公司总经理岗位详解

    一、总经理的职能
    ①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
    ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
    ③提出公司组织机构设置方案。
    ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
    ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
    ⑥负责公司投资项目选定。
    ⑦负责审核公司经营费用支出。
    ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
    ⑨其它事关公司全局的工作。
    二、总经理的权力
    ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案，并组织实施。
    ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户需求。
    ③有权提出公司机构设置建议。
    ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
    ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
    ⑥有权对公司员工作出奖惩决定。
    三、总经理的责任
    ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
    ②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
    ③对公司出现重大经营失误负责。
    ④对公司出现重大管理失误负责。
    ⑤对公司费用支出不合理负责。[page]
    四、总经理的工作标准及考核要点
    ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。
    ②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
    ③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
    ④是否创造良好的工作生活环境。
    ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。
    ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
    五、总经理的工作流程
    ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
    ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
    ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施;不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
    ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
    ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。