企业管理规范的内容包括哪些

法律援助

    1、规范性,它告诉人们应当做什么,应当如何去做。
    2、强制性,它对全体职工都有严格的约束力,任何人不得违反。为此,企业的管理规范要有公开性和权威性。
    3、科学性,管理规范要成为人们的行为准则,它本身就应当准确、齐全、统一、不能模棱两可,更不能相互矛盾。
    4、相对稳定性,管理规范一经批准,在一定的时期内就要保持稳定,不能朝令夕改,使人无所适从。
    5、群众性,管理规范要简明扼要,通俗易懂,便于大家掌握和执行。同时,管理规范要注意以鼓励代替禁止,以事前防范代替事后责备,以积极奖赏代替消极处罚。
    一、企业管理规范的功能
    1、管理规范是现代化大生产安全运行的基本保证
    现代化大生产采用先进的技术装备,运用机器或机器体系从事生产活动,具有连续性、比例性、均衡性等特点,要求企业
    员工按照其自身的客观规律组织生产。企业管理规范正是从上述特点和规律出发制定的,在生产中遵循反映大生产客观要求的管理规范,生产就能安全、顺利、高效地进行。
    2、管理规范是提高经营管理活动有效性的基本依据
    一个大型企业,由成千上万人通过一定的组织形式聚集而成,这就需要通过企业管理规范来确定每个层次、每个环节、每个部门乃至每个人的活动内容、活动方式、活动方法,才能使每个人的活动有所遵循,目标和行动一致,形成一个完整的统一的生产经营系统。
    3、管理规范是实行科学管理,向现代化管理迈进的基本条件
    管理规范是实现管理规范化、标准化、程序化的前提条件。要实现科学管理,首先要加强企业的基础工作,包括管理规范工作。同时,它也是推行现代化管理,运用计算机辅助管理的基础条件,没有良好的管理规范,管理现代化只是一句空话。
    4、管理规范是实现科学的组织结构设计的重要保证
    管理的职能设计确定以后,组织机构和联系方式设计完成以后,每个岗位和每个部门如何科学合理地进行活动,还需要科学合理的管理规范来提供依据。贯彻执行管理规范,就为合理组织结构的正常运行创造了重要的保证条件。
    5、管理规范是降低消耗、提高质量、促进经济效益增长的基本手段
    加强企业管理是提高产品质量和经济效益不可缺少的措施。而加强企业管理,首先是强化基础工作。在生产无定额、工作无标准、管理无依据的情况下,是不可能提高质量、降低成本的,是不会有很好的经济效益的。
    二、企业管理规范的建立步骤
    管理规范的建立,还应当遵循科学的程序。一般步骤是:
    1、公司领导根据企业内外环境的变化及企业发展规划的需要,提出建立某项管理规范的目标和要求;
    2、由企业的综合管理部门组织有关业务科室收集资料,调查研究,起草管理规范的初步方案;
    3、由分管的负责人组织公司内外的专家或智囊团讨论和审核,决定最后的方案;
    4、由总经理通过一定的决策程序批准颁发。