如何让企业管理管到位呢？

    如何让企业管理到位关键在于企业管理者。总的说来，企业管理者要有一个总体的思维。经长年实践总结出口语化的口语化方式——对人和对事物及整个生产、经营过程和结果管控：首先针对人：包括招工、选人、培训、安排、用人、离职的管理。必须熟知两个原则。
    1、因人在企业中的表现主要是思想和行为。如何利用人的积极思想和约束消极思想及鼓励积极行为和抑制消极行为必须有一套完整的思路和制度去规范。
    2、运用好员工的本职就是通过劳动获取报酬（即薪资）这个杠杆有助于对人的管理到位。其次针对事物：企业强调对事不对人。
    1、对企业经常所生的事或事情，必需有预见的规范步骤，使之程序化、合理化、效率化。包括对整个事项的规划（如针对产品这个事项：必须规划好如何选材；如何采购；如何确认；如何付款；如何验收；如何入库；如何领用；如何设计和使用设计；如何安排人生产；生产过程中如何安排；如何计算工时；如何检测合格；未合格如何处理；生产的产品如何验收、剩料如何回库；如何交货；如何发展该产品的业务；如何销售；如何收款；如何结账；如何后期服务等），均需要规范步骤；提高积极性和效率。
    2、对突发事项的应急处理必须规范。以免措手不及。如消防、安全、政府抽查等。管理者就当特别注意的是对整个企业发展过程及结果的管控。使检查成为常态，使执行不打折，并通过分析、总结等方式适时调整决策和制度与时俱进。才能管理到位，取得管理成效。如管理者未备具以上素质。可请精通此设计人员进行规范。并给与全程支持（只要是利于公司管理的各种举措），也需管理者具备识人和用人本领。如果管理者达不到以上这些。管理者管理到位就会成为空谈。如管理者能与时俱进，不断虚习学习和根据实际消化应用。离管理到位为期不远。