公司经营过程出现僵局的表现

    股东会无法形成决议，或者无法召开会议；董事会召集不起来，开不成会，形不成决议；公司经营方面的人财物等事项得不到落实，无人负责，无人执行；监事权利过大，肆意干涉公司事务；高层管理人之间的问题是授权大，纪律责任不明确，股东会议、董事会议的决策不遵守，又制约不了；一人公司或者人数少的公司的股东死亡或丧失管理能力，继承人不继承。
    一、监事会的职权范围
    监事会（或不设监事会的公司的监事）行使下列职权：
    （一）检查公司财务；
    （二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；
    （三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；
    （四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；
    （五）向股东会会议提出提案；
    （六）依照《公司法》第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；
    （七）列席董事会会议，对所以议事项提出质询和建议；
    （八）发现公司经营情况；
    （九）公司章程规定的其他职权。
    上市公司的监事会还可以对董事会编制的公司定期报告进行审核并提出书面审核意见。
    为了保证公司正常有序有规则地进行经营，保证公司决策正确和领导层正确执行公务，防止滥用职权，危及公司、股东及第三人的利益，各国都规定在公司中设立监察人或监事会。监事会是股东（大）会领导下的公司的常设监察机构，执行监督职能。监事会与董事会（BoardofDirectors）并立，独立地行使对董事会、总经理、高级职员及整个公司管理的监督权。为保证监事会和监事的独立性，监事不得兼任董事和经理。监事会对股东（大）会负责，对公司的经营管理进行全面的监督，包括调查和审查公司的业务状况，检查各种财务情况，并向股东（大）会或董事会提供报告，对公司各级干部的行为实行监督，并对领导干部的任免提出建议，对公司的计划、决策及其实施进行监督等。
    二、章程的制定与修改要与公司治理有机地结合
    我国有限公司治理的模式大多由股东会、董事会和监事会构成，股东会是公司的权利机构，董事会是公司的执行机构，监事会是公司的监督机构。在制定和修改公司章程的过程中，要将三大机构与公司治理有机结合，以致发挥最大功效。如何做到有机结合，则应注意以下几个问题：
    1、应规定明确、详尽的股东会议事规则，使股东会的召集、表决、决议的制定、通过等系列问题有章可循。同时，应将股东、股东会的权利义务制定得详尽并具有可操作性。
    2、应规范董事会的运作。规范董事会的运作，一是要明确董事会的权力范围，尤其要使董事会和股东会之间权力配置明晰化；二是要规范董事任免规则；三是要建立健全董事会议事规则，包括对董事会会议的召集、通知、出席有效人数、议题的准备、表决方式、效力、代理、记录、信息披露等内容做出明确、具体的规定。
    3、应充分发挥监事会的作用。不但要明确监事会、监事的权力、义务，还必须完善监事会构成及议事规则，更重要的是要明确监事会行使权力的途径及保障，使监事会能真正起到监督的作用。