建筑工程项目管理是什么，如何进行项目管理

    建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
    项目管理工作内容：
    1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
    2、对项目进行分析和需求策划。
    3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
    一、建筑工程项目管理的类型有哪些
    按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质，工作任务和利益不同，因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型：
    1、业主方的项目管理（它是建设工程项目管理的核心，是建设工程项目生产的总组织者）。
    2、设计方的项目管理。
    3、施工方的项目管理。
    4、供货方的项目管理。
    5、建设项目工程总承包方的项目管理。
    6、其他建设工程项目管理。
    法律依据：
    《建设工程项目管理试行办法》
    第三条项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。
    第四条从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。