建设工程项目管理规划属于什么项目管理的范畴

    建设工程项目管理规划属于项目管理的范畴，主要包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等方面，以实现工程项目的成功交付和实际效益最大化。
    建设工程项目管理规划是指在建设工程项目开展过程中，对项目所需资源进行有效配置，协调各个单位的分工合作，保证建设工程项目的顺利进行、高质量完成和实际效益最大化，属于项目管理的范畴。具体而言，建设工程项目管理规划主要包括以下几个方面：1. 项目启动：包括项目背景分析、需求确认、可行性研究、投资概算编制等，确定项目的基本框架和投资方向。2. 项目计划：制定项目总体进度计划、项目管理计划、风险管理计划等，为项目开展提供全面、有序的指导。3. 项目执行：具体实施项目计划，包括工程设计、招标投标、施工管理、质量管理、安全管理等环节。4. 项目监控：对项目实施进度、成本、质量、风险等进行监控和控制，及时发现并解决问题。5. 项目收尾：完成项目验收、竣工验收、移交手续等收尾工作，保证项目正式结束并达到预期效果。
    建设工程项目管理规划中，哪些因素会影响项目的成败？建设工程项目的成败受到诸多因素的影响，比如项目管理、投资方案、技术方案、实施组织、市场环境等。其中，项目管理的科学性、投资方案的合理性、技术方案的可行性，以及实施组织的协作能力和市场环境的稳定性，都对项目的成败起到至关重要的作用。
    建设工程项目管理规划是建设工程项目开展过程中至关重要的一环，是实现工程项目成功交付和实际效益最大化的重要手段。通过项目启动、计划、执行、监控和收尾等方面的全面规划和有效管理，可以帮助项目实现高效、高质量的完成，为经济发展和社会进步做出贡献。
    【法律依据】：
    《中华人民共和国建筑法》第七条　建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。