管理会计与财务会计的区别有哪些

    从管理会计的形成和发展上看，它是经济发展的产物。最早是西方研究出来的，改革开放后才引进我国，还不到30年。
    管理会计与财务会计有什么区别呢?如果把财务会计比作是士兵的话，那么管理会计就是参谋。
    现在的财务会计，实际属于“报账型”的会计，它的工作重点是面向过去算“呆账”，单纯地提供历史数据和解释信息，多数是报给外边的人士看的，是“外部会计”。管理会计则属于“经营型”的事前会计，它不仅评价过去，还能决策现在，预测未来，可以强化企业的内部管理，也叫“内部会计”。管理会计可以和财务会计一道，里应外合地共同为企业服务。
    从管理会计的职能上看，它与企业管理是息息相关的。你看企业管理的职能——决策、计划、组织、领导、控制、创新，再看看管理会计的职能——规划、决策、控制、评价，差不多吧。
    管理会计的内容有：成本性态分析、变动成本法、本量利分析、短期经营决策分析、全面预算、成本控制等等。尤其是本量利的分析，对生产和销售都有很实际的指导意义。
    本，就是成本;量，就是销售量;利，就是利润。
    这样拆开了说，你就能看出其中的奥秘了吧?对，就是成本、销量和利润之间的关系。如果你制定了目标利润，就能计算出需要销售多少产品才能实现这个目标;或者有了销量、有了成本，就可以计算出净利润。
    通过这些关系，进行保本点——也就是盈亏平衡点的预测，这个在企业很实用的。
    在本量利分析中，还有一个实用的——边际贡献，也叫贡献边际或叫贡献毛益，也是搞预测的。
    计算公式：边际贡献=销售收入-变动成本
    单位边际贡献=销售单价-单位变动成本
    利润=边际贡献总额-固定成本总额
    例如：企业生产一种产品，销售单价100元，一件产品的变动成本是60元，全部固定成本是20000元，如果销售3000件，会有多少利润呢?
    单位边际贡献=销售单价-单位变动成本=100-60=40(元)
    边际贡献总额=40×3000=120000(元)
    利润=边际贡献总额-固定成本总额=120000-20000=100000(元)
    你看，这管理会计有用吧。
    此外，管理会计决策的职能也不可小视。
    在工作中，我们常有这种情况：车间要进行技术改造，需要更新设备，老板凭感觉就派采购员到生产厂家去订货，讨价还价之后交钱把设备运回企业。这时如果找个管理会计，用内含报酬率法算一下，就能判断出是买设备划算还是租设备划算了，这样就减少了决策的盲目性和冲动性。
    投资之前，除了要做市场调查外，还要做前景预测，至少要做一下产品成本分析，计算一下利润和资金的回报率，然后再决定是否投资，这样可以降低投资风险，提高胜算率，可惜的是企业没有几家能做到这一点。
    企业管理的重点在经营，经验的重点在决策，正确的决策能保证企业以最小的耗费获得最大的收益。企业经营和居家过日子一样，也要精打细算。
    管理会计的决策范围还不止这些，比如生产哪些品种利润最大?零部件是自制还是外购?产品如何定价?设备何时更新?面对这些困惑，管理会计自有一套决策方法，比如差量分析法、贡献毛益法、净现值法等等，就能轻松做出判断，给你一个正确的答案。因此把管理会计叫做“决策会计”也不为过。
    关于管理会计就说这么多了，想必你已经认识到它的重要性，以后再招聘会计的时候，这个也可以作为一个条件。
    接着上面的内容，盈亏平衡点也叫保本点，公式是：
    保本量=固定成本总额÷(产品单价-单位变动成本)
    保本额=单价×保本量
    其中，固定成本，是不管你是否生产，都要付出的费用，它不受业务量的影响。比如设备的折旧，每个月需要计提1000元，就算这个月不生产，也要计提这么多，这就是固定成本。
    变动成本跟固定成本正相反，是随着产量变化的。比如材料费、人工费，产量越多，费用越多，但是单位变动成本变化不大。
    通俗点说，比如我们租房子，每月900元，不管你住不住，每天都是30元，但是水电费你用一次，就耗费一次，这个费用是跟你使用的数量成正比的。
    例如：企业生产一种产品，销售单价100元，一件产品的变动成本是60元，全部固定成本是20000元，保本点是多少呢?
    保本量：20000÷(100-60)=500(件)
    保本额：100×500=50000(元)
    这样看，保本量是500件，保本额是50000元。
    其实计算出保本量就可以了，超过500件，企业就开始盈利了，销得越多，盈利越多。低于500件，就是亏损。
    还有一个保本价格的问题，它是随着销量的增加而降低的，对企业定价有参考作用，尤其是跟商家签合同的时候。
    保本价格=单位变动成本=(固定成本÷预计销量)
    例如：产品的单位变动成本是60元，固定成本总额是20000元，那么出售500件的时候，保本价的多少，800件的时候，1000件的时候呢?
    销售500件时的保本价格：60+(20000÷500)=100(元)
    这个结果跟上题计算出来的保本价格是一样的吧。
    销售800件时的保本价格：60+(20000÷800)=85(元)
    你看，当销量达到800件的时候，单价85元就是保本价了，如果卖100元，那么每件就赚取15元的利润，你现在知道客商买得越多越便宜的道理的了吧。
    销售1000件的留给你算吧，单价会更便宜。
    这是说的保本价，还有一个保利价，什么意思呢?就是企业要设定目标利润，看什么单价能达到我们的目的。
    保本价格=单位变动成本+[(固定成本+目标利润)÷预计销量]
    例如：还以上面的题为例，老板说，这次签合同，要赚5万元，如果销售500件，应该定价多少?如果销售700件，定价是多少呢?会计开始计算了。
    保本价格：60+[(20000+50000)÷500]=200(元)
    你看，前边我们计算出来的保本价是100元，如果赚取5万元的利润，定价就要200元。这是销售500件的情况，那么销售700件的时候，定价多少能保证赚取5万元的利润呢?
    保本价格：60+[(20000+50000)÷700]=160(元)
    价格降低不少吧。
    “在工作中，我们常有这种情况：车间要进行技术改造，需要更新设备，老板凭感觉就派采购员到生产厂家去订货，讨价还价之后交钱把设备运回企业。这时如果找个管理会计，用内含报酬率法算一下，就能判断出是买设备划算还是租设备划算了，这样就减少了决策的盲目性和冲动性。”--------------这块没看懂，初感觉应该和上面讲的无关吧，这个好像应该反映在现金流这块，最终在损益表、年终资产负债表中体现。
    内含报酬率法------------小编说的比较含糊了希望用租赁机器和购买机器的比较案例具体展开一下。
    我在前边介绍了财务会计，后边简单地介绍了管理会计。
    管理会计在我国基本还停留在学术研究上，掌握这种方法并能实际应用到工作中的不多。是在上个月吧，我国才进行了首批设奖，也只有7家大企业获得了“中国管理会计实践奖”，说明管理会计并没普及。
    你问得很专业，买设备划算还是租设备划算，用年金现值计算比较好;看这项投资是否可行，用内含报酬率分析最好。类似的决策方法有五种，最好是配合着使用。
    我把书上的两个例子拿出来，做个比较。
    企业拟购置一台自动化设备，需款120000元。该设备可用6年，使用期满有残值6000元。使用该项自动化设备可使企业每年增加净利13000元，同时按直线法计提折旧。若该企业的资金成本为14%。
    要求：采用回收期法、净现值法、现值指数法和内含报酬率法评价购置方案是否可行。
    (1)回收期法
    投资回收期=原投资额/平均每年现金净流量=120000/33000=3.64(年)
    结论：该企业投资方案的预期回收期3.64年大于允许的最大回收期3(6/2)年，所以该方案不可行。
    (2)净现值法
    未来报酬的总现值=现金净流量折现现值+残值折现现值
    =[13000+(120000-6000)/6000]×3.889+6000×0.458=127184(元)
    净现值=未来报酬的总现值-原投资额的现值
    =127184-120000=7184(元)
    结论：该投资方案的净现值是正数，说明投资报酬率大于资金成本，则方案可行。
    (3)现值指数法
    现值指数=未来报酬的总现值/原投资额的现值
    结论：该投资方案的现值指数大于1，则方案可行。
    (4)内含报酬率
    年金现值系数=原投资额的现值/各年现金净流量
    设：内含报酬率为X%，采用插值法得：
    所以：(X%-16%)/(18%-16%)=(3.636-3.685)/(3.498-3.685)
    结论：该投资方案的内含报酬率16.52%大于资金成本(14%)，则方案可行。
    再来一题：
    企业需要一套设备，购买价10000元，可使用12年。如果租用，则每年年初需付租金1500元(不包括修理费)。假定货币的时间价值为5%。
    计算12年期的即付年金现值，比较购买和租用两个方案谁最优。
    解：12年租金的现值：1500×(8.306+1)=13959(元)
    结论：12年租金的现值13959元高于买价10000元，还是买车划算。
    不要鄙视最初级的出纳或者是会计记账工作;
    不要忽视备查帐薄，计算机不能代替一切;
    对偷税漏税的建议说不,合理的经营避税;
    应该具备发现财务问题和解决财务问题的能力;
    走出去不仅仅是企业的财务部门、车间、工厂、基层，这远远不够，作为CFO，你应该将更多的走访时间放在外部市场、客户、供应商身上;
    现代财务管理决不能为数字而数字，因为仅利用会计来归集和核算数据已成为历史，深入分析和提出策略性建议愈加重要，标准的资产负债表、损益表等已不能反映真正的经营状况，一套反映企业经营全貌的报表，至少应当包含这几部分，
    ——基本会计报表(资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产经营指标完成情况表、现金流量表、产品毛利分析表)，
    ——四项费用分析报表(分月分费用中心列示，并与预算、考核、上年同期进行对比分析)，
    ——存货&成本报表(总成本表、单位成本表、边际贡献分析，存货周转分析表)，
    ——帐龄分析报表(应收、应付，分月份分地区列示)，
    ——财务状况报表(银行信贷明细表、资金来源与运用情况、财务比率分析表)，
    ——重要往来帐情况表
    不但如此，作为一个优秀的CFO最重要的事就是透过这些报表重点关注现金流量、营运效率、经营风险、潜在危机等!