如何选择最适合的医药管理软件

    第一，根据企业类型和规模选择医药管理软件。医药企业规模有大有小，那么，对于国有企业来说，功能当然是越完善越好，因为国有企业的管理机制比较健全，需要的管理功能也比较全面。对于民营私企来说，大部分规模较小，对于软件功能的需求也较少，功能简单、易懂易操作的简便型医药管理软件适合。
    第二，了解医药管理软件行业内的主流品牌、产品及厂商口碑。可以通过互联网调查，也可以通过业内同仁介绍等。
    第三，了解产品扩展性、兼容性和开放性。一款软件产品是否具备集成、开放及二次开发能力，是相当重要的。
    一、怎么选择合适的商标代理机构
    1、资质：一定要选择有代理资质的代理机构，起码不会是黑代理（未经国知局备案），有最基础的保障。很多黑代理宣称经过工商总局备案，靠这一点忽悠了不少人。
    2、规模：简单来说，一家代理所有多少代理人，一年有多少申请量，授权率有多少，主要从事哪些技术领域都是既明确又能随时公开查阅的信息。
    3、效率：商标注册的质量固然重要，但实际上对企业来说时间更是一个核心因素。在选择代理机构时，可以将商标提交的周期作为洽谈时必须明确的指标，也是代理所能力的体现之一（商标通过网络提交后，第二个工作日可以拿到商标注册号）。
    4、口碑：代理所的声誉不光体现于业内的交口相传，同样也可以量化到数据上。
    5、价格：需要多方接触后再横向比较，便宜无好货的原则大家都懂。商标专利代理费用分为官费＋代理费，官费可以在相关网站上查询到。
    6、最重要的是沟通，关于知识产权方便的不了解的就问，并适当沟通技术，通过沟通判断代理人的水平，包括业务能力、技术理解能力等。实际上，选代理机构不如选择代理人，同样的所，也有水平高的，水平低的，所以与代理人的沟通很重要。
    二、公司并购的一般操作程序
    1、并购决策阶段
    企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。
    2、并购目标选择
    定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。
    定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI分析，以及logit、probit还有BC（二元分类法）最终确定目标企业。
    3、并购时机选择
    通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。
    4、并购初期工作
    根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。
    5、并购实施阶段
    与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式（现金、负债、资产、股权等）、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易。
    6、并购后的整合
    对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。