项目管理工具是什么

    1、项目助手。开源项目，有利于使用者的二次开发。
    2、日事清，四象限法做计划管理，通过对单个任务的流程监管，完成对项目的管理。
    一、建筑工程审核注意事项
    （一）建设项目开工前阶段，审计的主要内容应包括：
    1、审计建设项目的审批文件。
    2、施工准备阶段是项目建设的前期工作之一，主要把握好项目。包括项目建议书、可行性研究报告、环境影响评估报告、概算批复、建设用地批准、建设规划及施工许可、环保及消防批准、项目设计及设计图审核等文件是否齐全。法人质量控制、监理工作、施工单位选择。
    项目法人质量控制是否通过资质审查，是否按法定的招投标程序选择了勘测、设计、施工、监理单位并实行合同管理，各种合同是否规范、合法有效，是否建立了质量管理制度，是否组织了设计与施工单位的设计交底；监理单位是否有相应资格等级证书，所派监理人员是否有岗位证书；审计设计单位是否有承担相应资质勘测设计能力，是否将经过会审后的资料做过技术交底，设计质量是否满足工程质量、安全需要的规范要求；审计施工单位是否有承揽相应施工任务的资质，施工单位是否制定了完善的质量责任制考核办法等。
    3、审计建设项目的资金来源是否落实到位、是否合理、是否专户存储，建设资金能否满足项目建设当年应完成工作量的需要；各种规费是否按规定及时缴纳；减、缓、免手续是否完备，是否符合有关规定；征地或拆迁补偿费是否符合有关规定，有关评估、计价是否合规、合理，有无擅自扩大拆迁范围、提高标准或者降低标准等问题。
    （二）建设项目施工阶段是一个非常关键的时期，关系到工程质量好坏、审计质量高低的问题，审计内容应包括：
    1、审计合同履行情况。
    审计与建设项目有关的单位是否认真履行合同条款，有无违法分包、转包工程。如有变更、增补、转让或终止情况，应检查其真实性、合法性。
    2、审计内控制度建立、执行情况。
    审计建设单位是否建立健全并执行了各项内控制度。如工程签证、验收制度；设备材料采购、价格控制、验收、领用、清点制度；费用支出报销制度等。应督促、指导建立完善的管理制度，保证项目建设规范运行、建设资金合法使用。
    3、审计工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、合规、及时、完整、真实；工程预算款及结算是否按合同办理；
    4、审计工程成本核算及账务处理是否符合《国有建设单位会计制度》的要求，是否有利于建设项目的管理及竣工决算的需要；建设资金到位情况是否与资金筹集计划或投资进度相衔接，有无大量资金闲置、或因资金不到位而造成停工待料等损失浪费现象。
    5、检查建设资金是否专款专用；是否按照工程进度付款；有无挤占、挪用建设项目资金等问题；对往来资金数额较大且长时间不结转的预付工程款、预付备料款要查明原因，防止出现超付工程款现象；审计建设单位管理费的计取范围和标准是否符合有关规定，费用支出是否符合＂必须、节约＂的原则，有无超出概算控制金额的情况。
    5、加强设备、材料价格控制，尤其要对建设单位关联企业所供设备、材料的价格进行检查，防止从中加价。对已购设备、材料因故不能使用的，要分析原因，分清责任，并督促建设单位及时处理，避免造成更大的损失。属政府采购的设备、材料是否按相应规定办理。
    二、工完料净场地清管理制度
    为提高安全、文明施工意识，巩固现有基础，永炼项目管理部制定了文明施工标准，并发放至各专业技术员及施工单位。要求严格按既定目标完成各项工作任务，确保各项施工全部科学、规范、合格，做到每项施工结束后料净地清。
    8月份以来，项目管理部每周组织监理、项目经理、相关人员深入现场，对各施工点的操作规程、施工程序及文明施工标准等进行检查。检查中，对照安全文明施工奖励规定，从建设单位人员安全资质、施工方应急预案编制、消防应急器材配备及特种作业票证办理等情况进行逐一检查，逐项进行现场打分。对综合得分在95分以上的施工单位进行奖励，对综合考评在90分以下的施工单位进行考核。对检查出的问题进行通报，责令限期整改，从而提高施工质量，保证施工单位均按质量标准进行施工。
    三、工程预算的前景
    工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。