怎样论述生产管理在企业管理中的地位

    生产是产品实现过程，生产管理在企业中的地位和作用是：
    1、生产管理企业重要的增值环节；
    2、生产管理是为企业业务服务的，根据业务需求进行调整的，销售部门是内部客户；
    3、生产管理是企业长久发展的基础和保证；
    4、生产管理重点是安全、效率、成本和灵活性，这些方面的管理越好，企业发展越有底气和实力。
    企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求，企业管理按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
    企业的管理模式大同小异，但是都依赖于生产管理的正常进行，生产管理是企业管理的重要组成部分，是企业重要的增值环节，生产管理促进企业管理高效的运行，生产管理是企业管理的核心，可以扩大企业管理的作用。
    【法律依据】
    《中华人民共和国企业法》
    第十六条 公司向其他企业投资或者为他人提供担保，依照公司章程的规定，由董事会或者股东会、股东大会决议；公司章程对投资或者担保的总额及单项投资或者担保的数额有限额规定的，不得超过规定的限额。
    公司为公司股东或者实际控制人提供担保的，必须经股东会或者股东大会决议。
    前款规定的股东或者受前款规定的实际控制人支配的股东，不得参加前款规定事项的表决。该项表决由出席会议的其他股东所持表决权的过半数通过。第十五条 公司可以向其他企业投资；但是，除法律另有规定外，不得成为对所投资企业的债务承担连带责任的出资人。第一百二十四条 上市公司董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的，不得对该项决议行使表决权，也不得代理其他董事行使表决权。该董事会会议由过半数的无关联关系董事出席即可举行，董事会会议所作决议须经无关联关系董事过半数通过。出席董事会的无关联关系董事人数不足三人的，应将该事项提交上市公司股东大会审议。