董事会、经理的主要职责有哪些？

    （一）董事会的主要职责
    1、负责召集股东大会；执行股东大会决议并向股东大会报告工作；
    2、决定公司的生产经营计划和投资方案；
    3、决定公司内部管理机构的设置；
    4、批准公司的基本管理制度；
    5、听取总经理的工作报告并作出决议；
    6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
    7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
    8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
    （二）经理的主要职责
    1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
    2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
    3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
    4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
    5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
    6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
    7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的b g的严重程度来重新更改开发计划。
    8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
    9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
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