禁止任何人利用团队资源指的是

    禁止任何人利用团队资源指的是禁止利用团队资源，否则会影响到团队利益呢，对于团队来说，合作是日常工作的核心理念，而共同合作的核心则是资源共享，有了完善的资源共享机制，整个团队才称得上是有团结精神的整体。良好的学习讨论的氛围，资源共享举措，通过学习交流实现资源共享以及实现不同部门不同场合的多种交流。
    通过资源共享，可以让团队成员释放出更多的潜能。在工作中，团队成员应该主动承担起资源共享的职责，来让其他成员了解更多信息和资源。成功地将员工们的自身技能、智慧和头脑风暴纳入公司资源，使每一位团队成员都享受到了充分的资源支持，使他们可以没有后顾之忧地彼此切磋、彼此学习，从而获得不断提高，获得和提供友善帮助的机会。 团队资源的共享使成员跨越了时间和空间的障碍，让成员们的关系变得更加紧密，并且随时都可以利用、管理整个团队的资源。 资源共享可以构建起资源的通道，无形中扩大了团队的发挥空间，拉近了成员之间的关系。 管理者要注意团队资源共享的重要性，不仅可以让自己更了解团队当前的情况，还能展望团队的工作目标，加强团队的积极性，对团队的发展至关重要。
    团队类型：
    1、平行团队
    平行团队通常是指为解决某个特殊问题而成立的临时团体，例如，为解决某个安全问题而成立的临时团体。会员来自不同的部门、不同的职位，他们的技术是互补的，他们定期召开会议，讨论工作中的问题。因此，平行团队与一般的工作架构不同，与正规的团队也是共存的，每一个人都是兼职，而不是以平行团队的工作为中心。平行团队也有其不足之处，即成员之间可能会有不同的直接上级，从而导致指挥不一致。
    2、追随者团队
    为了达成一个共同的目的，“追随者”们自觉地团结在一起，形成一个团体，这个团体被称为“追随者团体”，这个团体的成员们都非常积极地配合着自己的工作。在一个团队里，每一个人都是平等的，权力也是分散的，领袖也不是一言九鼎，而是所有人一起讨论，每个人都有自己的意见，每个人都有领袖的权力。拥有一个良好的交流通道是一个很重要的因素，只有这样，成员之间才能形成一致，形成一致的认识，形成合作，并采取集体行动。
    3、虚拟型团队
    虚拟团队是一种新兴的组织形式，它对信息技术的发展有着重要的影响。这个小组的成员来自不同的时间，不同的空间，不同的组织，甚至从未见面，他们都是以一个共同的使命为核心的现代的电子通信技术联系在一起。虚拟团队可以从各地调动人才、资源，而不会受到地域的制约。
    4、职能型团队
    功能小组是由各个成员共同合作，以实现特定的功能任务而组成的，也就是我们熟知的人力资源部、销售部等传统的团体。功能小组是公司的垂直层级，在一支队伍里，可以分成三到四个级别。
    5、自我管理型团队
    自我管理小组是一种较为新颖的管理方式，其成员一般为10-16人。员工要对自己的工作表现负责，要有领导力，有管理能力，有决策能力，才能实现团队的目标。一个有明确目标、清楚和可被认可的远见的自我管理小组。此外，还必须全面授权雇员，并为其提供必要的物质支持。
    6、多功能型团队
    多功能小组又称为多功能小组，由同一层次的人员组成，以达成特定的目的，由不同的职能部门的人员组成。比如，麦当劳就拥有一支由训练部、采购部、营销部、政府关系部的高级人员组成的危机管理小组。
    法律依据：
    《中华人民共和国宪法》
    第十二条　社会主义的公共财产神圣不可侵犯。
    国家保护社会主义的公共财产。禁止任何组织或者个人用任何手段侵占或者破坏国家的和集体的财产。