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问题 垂直整合的发展历程
释义
    垂直整合已经有很长的历史,但其各个时期的战略动因却不尽相同,19世纪,公司运用垂直整合以扩大经营规模。20世纪中叶,垂直整合的用途主要体现在稳定关键生产原料的供给。垂直整合的收益来自于组织更有能力控制投入、成本、质量和控制这些投入的运输时间。然而,随着命令和控制类型的组织结构在20世纪末不再流行了,这种逻辑也就不那么吸引人了。
    垂直整合对公司来说是个很难成功完善的战略。它通常是复杂、昂贵的而且很难逆转。上一流程的生产商经常为了确保他们产品的市场而整合下一流程的分销商。这在经济景气时是很好的。当需求降到只能维持工厂的利用水平时,许多公司发现自己对下面的分销商减价减得很厉害。这经常产生把没有进行整合的竞争者赶出业务外的效果,而使顾客极不情愿地接受随之而来的价格上涨。
    一、企业并购整合过程中需要注意哪些模式呢
    企业并购整合过程中需要注意的模式如下:
    1、吸收式整合模式。
    2、共生式整合模式。
    3、保护式整合模式。保护式是指被并购企业的组织独立性需求较高的同时,双方在战略上的依赖性不强,不能破坏被并购企业的战略能力、保持其相对独立的生产经营。
    二、公司并购的一般操作程序
    1、并购决策阶段
    企业通过与财务顾问合作,根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位,形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式,以及并购方向的选择与安排。
    2、并购目标选择
    定性选择模型:结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较,同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析,避免陷入并购陷阱。
    定量选择模型:通过对企业信息数据的充分收集整理,利用静态分析、ROI分析,以及logit、probit还有BC(二元分类法)最终确定目标企业。
    3、并购时机选择
    通过对目标企业进行持续的关注和信息积累,预测目标企业进行并购的时机,并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析,最终确定合适的企业与合适的时机。
    4、并购初期工作
    根据中国企业资本结构和政治体制的特点,与企业所在地政府进行沟通,获得支持,这一点对于成功的和低成本的收购非常重要,当然如果是民营企业,政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查,包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。
    5、并购实施阶段
    与目标企业进行谈判,确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作,确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题,直至股权过户、交付款项,完成交易。
    6、并购后的整合
    对于企业而言,仅仅实现对企业的并购是远远不够的,最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动,产生预期的效益。
    
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更新时间:2025/1/11 18:21:02