| 问题 | 并购后整合阶段的法律风险 |
| 释义 | 企业并购后，需要对目标公司的财务、资产、业务、公司治理结构、人力资源、文化、管理模式、组织机构等多方面进行整合，整合方案可能涉及战略、财税筹划、债权债务处理、供销渠道、公司治理及内部控制制度、人力资源、组织机构、管理模式、知识产权、企业文化、市场营销等诸多问题，企业并购完成后能否很好地进行整合，将直接决定并购的成功与否。 1、财务整合的法律风险企业并购和其他任何商业竞争方式一样，只有资本不行，还必须要有卓越的财务监控能力。财务整合是企业并购重组整合中最为核心的内容和重要环节，不仅关系到并购战略意图能否贯彻，而且关系到并购方能否对被并购方实施有效的控制。财务整合涉及财务管理的衔接和调整问题，应针对并购特点有的放矢地解决相关财务整合内容，以顺利实现财务整合的目的。如采用财务人员统一管理办法；统一企业的会计政策和会计核算体系；执行合并财务报表的财务制度等。 2、资产整合的法律风险企业并购后，通过资产整合，可以剥离非核心业务，处理不良资产，重组优良资产，提高资产的运营质量和效率，使企业组织机构更完善、资本更充实、负债比例更合理、财务更健全、生产成本更低。企业资产的整合包括有形资产整合和无形资产整合。企业有形资产的整合，包括对优良资产的使用以及对不良资产的清理和处置。对不良债权、不良投资的清理和处置，是提高资产运营效率的重要补充，是并购重组后企业规避风险、防患于未然的重要手段。企业无形资产的整合，也是企业并购不能忽视的问题，应充分重视无形资产的整合，避免因无形资产的流失和运用不当而产生的法律风险。 3、业务整合的法律风险企业并购后，目标公司应根据实际需要放弃、合并、增加一些业务活动。在业务整合中，一般涉及客户关系维护、市场营销开拓、多元化发展等方面的法律风险。并购后需要重视原有客户关系的维护问题，采取积极的客户维护措施，重视包括营销手段、策略、营销计划和任务等在内的营销整合，防止企业原有市场份额或优势的降低；衔接好生产、市场、营销等相关环节，重视现有客户关系和供应链维护问题，以有效降低多元化发展的法律风险。 4、公司治理结构整合的法律风险在企业并购整合过程中，不可避免地涉及对公司治理结构的调整。企业股权结构的改变往往引发企业文化、管理模式、利益格局等方面的显著变化，企业需要重新调整治理结构，以适应结构因素的变化。任何整合效果的实现，都需要良好的公司治理结构的支持。因此，公司治理结构的整合往往成为首先必须进行整合的内容之一。如果治理结构整合成功，将积极推动整个并购整合活动的成功，否则，将难以实现并购整合的理想效果。企业并购是一项专业化要求很高的行为，并购方由于信息、人员、专业知识等方面的局限，企业很难独自完成并购，需要聘请法律、财务、评估等专业机构人员，帮助防范并购中的法律风险。通过对企业并购法律风险的了解，相信你在做企业并购过程中也会更加明白要如何去规避风险，在对资本高要求的当今经济形势下，这对于企业并购需要格外小心谨慎，以免在并购过程中出现诸多的问题，影响企业未来的发展，给企业带来不必要的麻烦。 |
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