| 问题 | 老板，你的股权激励与企业发展阶段匹配了吗? |
| 释义 | 企业的发展阶段，参照人从出生到死亡，分为婴幼儿期，童年期、青少年期，成年期，老年期，我们把企业的生命周期划分为初创期、成长期、成熟稳定期、衰退期四个阶段。企业在不同的阶段有不同的特点，采取何种有效的股权激励方案也有讲究。 企业在不同的阶段有不同的特点： 在企业初创阶段，创始人对企业的发展至关重要，企业也呈现出对创始人的依赖。 在企业的成长期，企业需要建立健全组织管理体系，让组织体系不断发育，组织成员既想有话语权，同时又对创始人有依赖。 在企业的稳定发展期，企业创始人要考虑进行企业接班人的制度设计，还要延缓企业衰老期的出现。 当企业呈现衰老特征时，要及时进行谋求转型，以延缓企业死亡。 我们来分析不同发展阶段应采取何种有效的股权激励方案： 01初创期初创企业的股权架构怎么设置，如何规划才能切好这块蛋糕？ 有数据显示，中国的企业平均寿命 2.7 年，在初创期，企业的目标就是活下去，在初创期，公司的管理，流程、制度建设，显得不是太重要。 此阶段，企业的核心大股东既是管理者也是大业务员，核心负责人往往身处一线，重心在企业的销售。核心负责人为企业拉业务，让企业产生现金流，负责给员工发工资，描绘企业发展愿景，以增加员工的信心。 在初创期，企业负责人主要解决企业的生存问题，员工也最关心的是工资、奖金能否正常发放，这时候在企业中主要以工资、奖金为主，股权仅仅是很小的辅助作用。 在此阶段，股权激励成功的关键： 1、核心大股东具有极强的人格魅力以及感染力，能够通过动员增强员工的信心。比如马云，1999年，阿里在创业之初，就吸引员工一起入股，共同创业，并描绘企业的愿景，当时很多人认为马云是疯子，是忽悠，现在看来，马云带领创业团队，已经实现当初的梦想。 2、有的企业抓住历史机遇，能够开创一个新的领域，具备行业独角兽的潜质，并成功吸引投资人的投资。如滴滴、摩拜、饿了么这类企业，在这类企业中，因为有投资人的加入，员工相信企业的未来，此时企业虽还没有实现盈利，在给员工进行股权激励时，往往以期权激励为主，将员工未来的利益与企业的利益实现绑定。 所谓的期权，就是许诺给员工一定比例的股权，同时为员工设定一定的考核条件，比如完成一定的业绩，工作满一定的时间，则该股权属于该员工，期权设定的关键点在于企业有良好的发展，否则期权对于员工没有实际意义。 3、传统的初创企业，如果没有很好的盈利，并且离上市非常遥远，采用股权激励，往往效果不尽如人意。 02成长期（快速成长阶段）初创企业最理想的股权结构是怎样的？ 在企业经历了原始积累的生存努力之后，企业终于活了下来，慢慢找到属于自身的业务模式、盈利模式，人员快速增长。企业进入到了成长期。此时企业可能有较好的盈利，员工看到企业有未来，有了参与企业分红的需要。 成长期的股权激励方案有以下三种选择： 1、干股激励 所谓的干股激励，就是员工不用出资还能分享企业的红利，用干股激励的企业也在不断的创新。 干股激励的好处在于不增加员工的负担，还能让员工分享到企业发展的好处，实现员工和企业的共赢。 2、期股激励 因为此时企业有了一定的规模和影响力，员工对企业的信心增加，可以采取在不增加员工太多经济压力的情况下，采取期股分红的形式。 所谓的期股类似于我们日常生活中的按揭买房，即授予员工一定比例的股权，让员工先行享受到入股的分红，在员工得到分红款之后，再用分红款去偿还购买股份时应付的款项，这种按揭入股的方式，可以调动员工入股的积极性。 3、掏钱买股 这是老板非常乐意看到的，也是老板认为最理想的做法，具体做法 该内容由 张胜云律师 和 律说律答 共创回答 |
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