| 问题 | 是划分部门职责的工具 |
| 释义 | **制造业实施成本控制，一定要处理好企业与下属各生产单位在成本管理中的关系及各部门之间的关系，在企业的统一安排下，明确各生产单位的成本管理内容，把企业与各生产单位的成本控制结合起来。通过全面预算，将成本指标从厂部到车间，车间到班组，按生产系统把指标层层分解和落实，实行分级管理和控制。厂部、车间、班组各自负责本身的控制指标。 尹老师以**投资集团成本预算为例指出，通过实施全面预算管理软件，东龙投资将成本分解成几十个项目，分别进行预算，过程透明可塑，便于发现生产管理方面的漏洞。另外，成本预算的很细致，通过系统就能给下面车间主任下达明确的指令，要求他们怎么减少成本、控制费用。 一、企业兼并的意义 企业兼并的意义主要有以下几个方面： 1、并购能给企业带来规模经济效应。企业可以通过兼并，对企业的资产进行补充和调整，达到最佳经济规模，降低企业的生产成本；并购也使企业有条件在保持整体产品结构的前提下，集中在一个工厂中进行单一品种生产，达到专业化水平；兼并还能解决专业化生产带来的一系列问题，使各生产过程之间有机地配合，以产生规模经济效益。 2、兼并能给企业带来市场主导效应。企业通过纵向兼并上下游关联的企业，控制大量关键原材料和销售渠道，有力地控制竞争对手的活动，提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势。企业通过横向兼并活动，可以提高市场占有率，能够形成规模经济，成为市场的领军者。优势企业可以以规模与效益实施并购战略，从而使企业规模扩大，市场占有率提高，利润率提升，竞争力增强，凭藉竞争对手的减少来增加对市场的控制力，从而成为市场的领军者。 3、可以实现资源优化配置，达到资源共享，提高资源利用率。 4、能使企业最低成本的实现多元化发展。企业通过兼并可以使企业在保持原有经营领域的同时，向新的领域扩张。 二、工程预算有什么作用 1、确保工程造价的科学性 在工程造价控制工作中工程预算为起点，先后经历计算、评价等过程，最终编订成相应的工程文件。另外，合理工程预算的开展对于保证施工工程科学性来说具有重要的作用，能够为施工工程及产品的资金运作计划建立完备档案。因此，工程预算也是投资者确立投资意向及企业之间签订合同的重要基础。 2、有助于编制建筑施工设计图 建筑施工设计图的预算主要是指，在设计施工图阶段，对预期成本进行计算和评估的过程。项目投标的报价及资金的结算两个过程的顺利完成是企业确立成本评估的前提。 3、保障建筑工程成本的合理性 工程造价控制中工程预算的有效进行是在科学施工设计图的基础上开展的，科学施工设计图的完成需要将施工图纸、规范的组织设计和各工程计算费用有效结合。在建筑工程成本的预算过程中，要以定量的对材料、金额、劳动量和机械设备等进行表示。 |
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