| 问题 | 员工辞职是不是无条件的 |
| 释义 | 员工辞职不一定是无条件的，只能说劳动者在一定情况下可以无条件单方解除劳动合同，限于以下情形： ①在试用期内。在试用期内，劳动者与用人单位的劳动关系处于非正式状态，劳动者可以向用人单位提出离职。 ②用人单位以暴力、威胁或非法限制人身自由的手段强迫劳动者工作。 ③用人单位未按劳动合同的约定支付劳动报酬或提供劳动条件。 怎样处理员工离职 员工离职一般分三种情况：第一、员工本人不是真的想离职，只是想抱怨和投诉。第二、员工真的想离职，因为自身的或者工厂的原因造成的。第三、工厂主管不想要的员工，被迫离职。 1、如果员工真的有事要辞工，第一、要弄清楚员工离职的真正原因，如果是另谋高就，就鼓励他在新岗位上做出更大的成绩，同时，总结反思公司的用人制度有那些缺陷，及时加以完善，避免类似情况重复发生。 第二、要分析公司的工作氛围，团队精神是否有利于人才的成长。如果这方面有问题，要下决心扭转这种局面，领导要以身作则。 第三、审视公司的分配和奖励制度是否合理，激励机制是否建立，是否兑现。言必信，行必果。 第四、无论如何，要尽量挽留。挽留不住，也能保持联系，争取在将来寻求合作。不要伤离职员工的感情，更不要人为激化彼此间的矛盾。 2、员工辞工是很敏感的事情，尤其是辞退的员工，为了不让他影响其他人，一定要跟他好好说。如果是辞退的员工，为了不作出补偿，一般是欠他辞工，马上批他走，因为很多员工不太懂法律，也不想搞事，所以一般不会提出补偿，就马上给他算工资让他走算了。 一、离职领导挽留背后的原因是什么？ 1、挽留＝暂留，需要招替补 认识一位技术总监，负责整个研发部门，后来因为公司内耗，外面也有了猎头向他伸出了橄榄枝，他一时没有绷住，后向老板提出了辞职。 之后，老板各种找他吃饭，聊天，声泪俱下把他留下来，承诺在年中一定给他加薪，总监碍于情感，老板平常为人虽一般，但是对他还算到位。 于是他就推了offer，留下来了，后来，公司又招了一个技术总监，结果对方来了一个月，他迫于无奈，被领导以各种理由赶走了。 无独有偶，之前遇到一个同行，也是因为说了辞职，因老板三番两次请他吃饭，希望他留下。 同行心软，被领导一番真诚打动，于是推掉了另一边的机会，更加用心用力的专注在原有的工作岗位上。 让他没有想到的是，仅仅三个月的时候，上司就聘了新的策划总监，以模棱两可的理由将其劝退…… 两个案例足以说明一个问题，领导的的挽留，并不是暂留，而是利用你留下的这段时间找替补。 然后把你踢掉。 有人曾经做过一个小统计，那些提出过离职，最后又被留下的公司员工，无论职位有多重要，最终在公司生存超过1年的，不超过1／4。 我不知道数据的的真实性，但是可以肯定的是，开工没有回头箭，提了离职，就走吧！ 2、表面意思 所以说，人与人的沟通真的很微妙，如果确定离职，就走吧！ |
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