| 问题 | 收购一个公司的流程 |
| 释义 | 法律分析：收购公司的流程如下: 1、制定公司发展规划； 2、确定并购目标企业； 3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向； 4、谈判确定基本原则，签订意向协议； 5、递交立项报告； 6、上报公司； 7、上报上级主管部门。 一、分公司合同签总公司是不可以的吗 分公司合同签总公司是可以的，分公司与总公司合同签订需要遵守达成合作意愿→协商确定合同的内容→签订合同的流程。具体的流程如下： 1、立项：根据立项依据及资金来源(预算内与预算外)等进行。 2、意向接触：确定合作主要条件及运作方式，开展相关合作条件或价格方面的咨询，或者按招投标管理规定组织招标。 3、资信调查：确定合作主体是否符合签约要求、是否具备履约合同的能力。 4、草拟合同(协议)文本、谈判：经办部门根据项目进行草拟合同(协议)文本后，与合作主体进行谈判，就合作条款达成共识。 5、审查会签：承办人填写《合同送审责任表》，附合同草案，连同合同立项依据、他方当事人的资信状况证明材料，送会签部门、分管领导、法律顾问、公司领导审查。 6、签订合同。 二、外资并购国内企业要经过哪些步骤才可以 1、律师对目标公司作尽职调查 2、对目标公司进行财务审计、资产评估 3、律师出具收购法律意见书，设计收购方案 4、谈判确定收购价格，签订收购协议及其他相关协议、合同 5、签订收购后的外商投资企业合同，修改原目标公司章程 6、准备审批文件，向审批机关办理审批手续，取得外商投资企业批准证书 7、办理工商登记／变更手续。 三、借壳上市的操作流程是什么 第一阶段买壳上市 目标选择 1、明确公司并购的意图：实现公司上市、或急需融资以满足扩张需要，或提升企业品牌、建立现代企业管理制度； 2、并购的自身条件分析：公司的赢利能力、整体资金实力、财务安排，未来的企业赢利能力与运作规划，合适的收购目标定位； 3、并购战略：协议收购还是场内收购，收购定价策略； 4、寻找、选择、考察目标公司 评估与判断（这是所有收购工作的最重要环节） 1、全面评估分析目标公司的经营状况、财务状况 2、制定重组计划及工作时间表 3、设计股权转让方式，选择并购手段和工具 4、评估目标公司价值，确定购并价格 5、设计付款方式，寻求最佳的现金流和财务管理方案 6、沟通：与目标公司股东和管理层接洽，沟通重组的可行性和必要性。 7、谈判与签约：制定谈判策略，安排与目标公司相关股东谈判，使重组方获得最有利的金融和非金融的安排。 8、资金安排：为后续的重组设计融资方案，必要时协助安排融资渠道。 9、申报与审批：起草相应的和必要的一系列法律文件，办理报批和信息披露事宜。 第二阶段资产置换及企业重建 （一）宣传与公关 1、对中国证监会、证券交易所、地方政府、国有资产管理部门以及目标公司股东和管理层开展公关活动，力图使资产重组早日成功。 2、制定全面的宣传与公共关系方案，在大众媒体和专业媒体上为重组方及其资本运作进行宣传。 （二）市场维护 设计方案，维护目标公司二级市场。 （三）现金流战略 制定收购、注资阶段整体现金流方案，以利用有限的现金实现尽可能多的战略目标为重组后的配股、增发等融资作准备。这是公司能否最终实现公司价值的直接决定性环节。 （四）董事会重组 1、改组目标公司董事会，取得目标公司的实际控制权。 2、制定反并购方案，巩固对目标公司的控制。 （五）注资与投资 1、向目标公司注入优质资产，实现资产变现。 2、向公司战略发展领域投资，实现公司的战略扩张。 3、ESOP（员工持股计划） 4、在现行法律环境下，为公司员工制定持股计划。 法律依据：《公司法》第七十四条，有下列情形之一的，对股东会该项决议投反对票的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权： (一)公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的； (二)公司合并、分立、转让主要财产的； (三)公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的。 |
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