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问题 项目管理总承包(PMC) 项目管理方
释义
    项目管理总承包 项目管理方式对国内工程公司的影响和意义 PMC作为一种新的项目管理方式,并没有取代原有的项目前期工作和项目实施工作,只是工程公司或项目管理公司受业主委托,代表业主对原有的项目前期工作和项目实施工作进行一种管理、监督、指导。是工程公司或项目管理公司利用其管理经验、人才优势对项目管理领域的拓展。因此,对于国内工程公司来说,我们认为需要做好以下几个方面的工作。 第一,正确认识和把握目前国际上项目管理方式的变化和趋势。 为了适应项目建设业主对项目建设方式的要求,国际上大型工程公司的服务很快完成了转变,目前国际上工程公司的业务主要为四种: 第一种:工程服务,包括项目咨询,项目前期研究,或者是设计,采购,建设合同。从内容上看比较单一,从风险和回报上看比较小。这也是国内最为通常的工程设计合同或者采购服务合同。 第二种:工程承包,包括EPC的多种变化形式,如EP+C;E+PM等等。如我们公司前几年完成聚丙烯总承包合同,就是这样一些项目。 第三种:工程管理。这种形式类似于国内的监理合同,但国内往往局限于施工管理。 第四种:工程管理承包商。目前国内南海大乙烯合同就是这类形式。 当然,除上述四种形式以外,我们往往还提到BOT,BOO,BOOT等项目管理形式,但这是从项目投资融资、项目运行的方式上对项目进行区分的。从国际上大型工程公司或管理公司的服务方式上看,不外乎上面提到几种方式。 同样,我们从国内外工程公司的业绩看,国内合同集中在单一的服务合同上,而从国际上BECH-TEL,KBR,TEC,JGC,LUMMUS的业绩看,单一的工程服务合同和EPC合同都存在,但在大型项目上更多地出现了PMC合同。 第二,正确处理PMC管理方式和其它项目管理形式的关系。 项目前期工作、项目EPC服务或者EPC,仍是国内工程公司工作的主要内容,是PMC管理的组成部分,其管理的基本原则、方法并没有改变。在管理方式上,只是根据项目投资大小,风险分担方式,业主项目管理人员多少决定最优的项目执行模式,如南海乙烯、扬巴和漕泾乙烯。并不是PMC来了,项目管理的其它形式就过时了落后了。因此,就国内工程公司的任务来说,继续提高项目水平,培养项目管理人才,仍然是主要任务。另一方面,由于目前国内大型合资项目普遍采用PMC项目管理方式,尤其是利用国际信贷资金项目,这是国内工程公司认识掌握PMC的良机。因此,我们在加强项目管理的同时,要增强紧迫感和危机感,特别是国内第一流的大型工程公司,应该积极行动,不能认为国内EPC还没有被认识,PMC还很遥远,放弃发展机会。从政府角度看,也应该支持国内大型工程公司向PMC方向发展,这不仅是提高国内工程公司项目管理水平的问题,同时也是走向国际大市场的需要,是带动我国工程建设业走向国际市场的需要。 第三,积极准备人才,学习项目融资。 随着中国经济的发展,大量资金寻求投资机会和投资回报是必然的。在现阶段由于国内资金还比较有限,同时由于中国股市还不规范,因此国内各种基金的成立虽然不少,但主要集中在操作股市上,这种现象是不会太久的。随着中国国内股市的规范和资金的增加,成立各种投资性基金的趋势不可避免。10年前,公司曾经有一种理念,就是在设计领域,计算机的应用是一场悄然进行的设计革命,凡认识这场革命,正确把握这场革命的公司将赢得发展的机遇,凡不能正确认识这场革命的公司必将被历史的潮流所淘汰。套用这句话,我们认为今后十年或二十年的时间,必然是国内资本市场兴起、规范和大发展时期,能否把握这种机遇,对工程公司发展具有重大影响。目前项目融资已经作为一种投融资方式而存在,其核心是筹划融资结构,避免融资风险。世界发展银行,亚洲开发银行,欧洲发展银行以及比较大的投资机构,对项目融资都有比较繁杂而严谨的操作规程,需要认识它,熟悉它。搞PMC而没有项目融资没有项目风险管理,不是完整意义上的PMC。 工程建筑
    
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更新时间:2024/12/23 17:13:23