| 问题 | 证券公司的工资待遇高吗 |
| 释义 | 根据不同部门来确定，一般后勤部门工资会相对低一点，前线人员即直接负责相关项目的人员工资会相对比较高，同项目业绩成正比，做的项目多且过会的越多，则收入越高。 一般的，前台销售岗位的薪酬水平处于较高水平，薪酬结构为“高基本薪酬+补贴+签字费+绩效工资”。中台分析岗位的薪酬水平是中级水准，薪酬结构为“低基本薪酬+高年终奖+岗位津贴”。后台行政管理岗位的薪酬水平是偏低水平，薪酬结构为“基本薪酬+项目提成+福利+补贴”。 一、工伤保险基金怎么缴税 对于工伤保险基金的收入，在缴税时应当这样记载：借：应付职工薪酬-社保金；贷；银行存款。计提社保时，借：销售费用（管理费用）-职工薪酬-法定福利费-社保金；贷；应付职工薪酬-社保金。符合收入定义和收入确认条件的项目，应当列入利润表。 二、制定薪酬制度要考虑的要素是什么？ 制定薪酬策略时需要考虑的因素1.企业发展战略及发展阶段因素在进行薪酬设计时，必须充分考虑企业的发展战略，这与战略导向原则是一致的。如果公司实行的是差异化战略，对于关键岗位实行竞争力薪酬是必要的；如果企业实行的是成本领先战略，过高竞争力的薪酬是没必要的。企业薪酬设计必须结合公司发展战略来进行，事实上将公司发展战略进行分解得到人力资源战略及实施举措，在这个过程中，付酬理念及薪酬策略都将得到反映。设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段，不同的阶段对薪酬策略的要求是不一样的。比如创立初期，企业薪酬策略重点关注的是易操作性，成长期企业更关注激励性，而成熟期企业更关注公平性。2.企业文化因素企业文化是长期的历史积淀，是集体无意识表现，在制定薪酬策略时要考虑企业核心价值观因素，薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等设计都应体现公司的企业文化特征。对于平均主义的企业文化，薪酬构成中固定收入应该占有绝大部分比重，绩效工资和奖金等浮动薪酬应该占有较少的比重，薪酬公平性应更关注内部公平，尽量减少薪酬差距；而对于业绩导向的企业文化，薪酬构成中固定收入应该占有较少的比重，绩效工资和奖金等浮动薪酬应该占有较大比重，薪酬结构更应关注外部竞争性，内部薪酬应尽量拉开差距，体现多劳多得思想。3.外部环境因素外部环境因素包括市场竞争因素和社会法律环境因素。市场竞争因素包括市场薪酬水平、市场人才供给与需求情况、竞争对手的薪酬政策与薪酬水平、企业所在市场的特点与竞争态势等等；而社会法律环境因素需考虑当地最低工资标准、有关加班加点工资规定、国家有关保险福利等政策因素。4.内部条件因素企业制定薪酬策略时，要受到企业盈利状况及财务状况的制约，应该使股东、管理层和员工形成多赢的局面。如果企业盈利状况很好，财务现金流充足，实行竞争力薪酬，应适当拉开内部员工收入差距；如果企业盈利状况较差，财务现金流紧张，那么就不应该实行过高的薪酬水平，同时内部员工收入差距也不宜过大，以保持员工思想稳定。 |
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