| 释义 |
二、防范合同风险有什么要点？
防范合同风险的要点如下：
1.进行合同风险识别和风险分析；
2.始终坚持利益原则；
3.慎重选择合同商签人员；等等。
二、合同风险的表现形式
合同风险的表现形式如下：
1.合同主体不合格。
2.合同订立或招投标过程违反建设工程的法定程序。
3.合同条款不完备或存在着单方面的约束性。
4.签订固定总价合同或垫资合同。固定总价合同由于工程价格在工程实施期间不因价格变化而调整，承包人需承担由于工程材料价格波动和工程量变化所带来的风险。
5.业主违约，拖欠工程款。
6.履约过程中的变更、签证风险。
7.业主指定分包单位或材料供应商。
三、合同风险识别方法
1.问询法。包括调查问卷法、面谈法、专题讨论法、德尔菲法等。实际工作中多采取调查问卷法。在审计实践中，合同审计调查问卷可以从以下几个方面展开，一是合同管理机构设置及人员配备情况，二是岗位职责制订及履行情况，三是合同管理流程情况，四是合同管理基础工作，如相关合同管理制度、合同管理台帐、合同档案管理是否建立健全等。
2.流程图法。主要是将合同从立项签订、招投标、委托授权、市场准入、合同履行、终结及售后服务全过程，以流程图的形式绘制出来，从而确定合同管理的重要环节，识别合同风险，进而进行风险分析，提出补救措施。这种方法比较简洁和直观，易于发现关键控制点的风险因素。
3.测试表法。主要是将合同各关键控制环节以测试表的形式进行测试，以查找合同管理的风险点和控制缺陷，分析其潜在的影响和重要程度，提出规避和防范风险的措施。
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