| 问题 | 公司法务应当明白的九条生存常识 |
| 释义 | 我们在课堂上学的法律知识，等我们走出校门的时候，已经被更新了N遍了。 而且这和法律稳定性一点没有矛盾，因为这种更新不是推倒重来，不是重新发布，而是以各种司法解释、通知、参考判例等方式混搭淘汰掉落后的理念和制度。 学法律的小伙伴们都知道，你要大学四年一直在和司法考试较劲的话，还是年年买新教材吧。这银子真真节约不得。因此，作为一个法务工作者，我干了多少年法务，就得学多少年法律。 一辈子当学生的感觉，非一般的酸爽。 茶余饭后，在此闲扯一番做公司法务的小感触。为这些年所见所闻所感打个蝴蝶结。 发言的气场 前几年参加第三方机构的一个法务培训，一家大型民营企业的法务来讲课。小哥很和善的样子，个子不高，一口羞答答的方言普通话配上不时腼腆扭动的小腰。 虽然我很认真的想学点什么，但一个小时下来，他讲了好几个案例，发了很多感慨，无非是法务艰苦，不受待见，没有话语权云云。 我不得不怀疑他是故意藏拙。 三分钟内讲明所有事实 一般在讨论或者汇报工作时需用到简略性的事实陈述，前者还好，啰嗦一点反正大家都是来耍嘴皮子思想碰撞的，也就忍了。但是对于后者，若事情的前因后果来龙去脉都要说很长，基本上离被鄙视不远了。 述明事实的时候，不要用任何文学表现形式或者修辞手法，切忌感情色彩用词或者倾向性重音。 三分钟里，时间、主体、结果、事件影响、风险预期一气呵成。 先把大脉络捋清晰，再从boss对风险预期的关注上衍深重点细节的观点汇报。再复杂的case，都有简略表达的方法。 以解决问题为导向 Boss一意孤行力排众议的要上一个项目，你知道这是个坑，跳不跳呢? 当然不跳。 但是你得搭个梯子让他跳了以后能够爬上来，你还是个正经儿的好人。 以解决问题为导向的作为，和规避个人风险为导向的进退，一定会呈现出不同的力道。坚持前者，最终你会赢得尊重。 很多公司法务至今仍然在服务职能与管理职能中摇摆挣扎，一味说NO，不是明智之举。 说NO只是手段和过程，不是目的和结果。 处理和业务部门的微妙关系 做法务的说自己是顶雷的，做技术的说自己是顶雷的，跑业务的也说自己是顶雷的，我了解了一下，连HR都说自己是顶雷的。 这么多顶雷的，boss是不是很幸福? 人们都习惯于放大自己的艰难程度，无视他人困苦，业务部门出幺蛾子需要法务支持的时候，“法务牌救火队员”的及时性、灭火技能甚至重建能力都在众目睽睽之下展现，可能业务部门花半年才烂出问题端倪的项目，需要法务在三天内出法律意见书力挽狂澜。 但你在出法律意见书之前，请和业务部门最好能做到手牵手或者肩并肩，实在不济至少是要面对面，千万不要背对背。 自我调整定位 你是个法务，你不能把合同审核当成语文卷子批改，也不能把风控会议当成法律讲堂。 你是个法务，你不能只想着眼下case的一亩三分地，还得顾念一下企业战略发展的可行性和远期利益。 你是个法务，你不是boss的亲戚或者亲信，你是帮企业走的稳看得远的一双眼睛，偶尔近视可以理解，但是不能瞎。 何必强调获得感 安安在互联网公司做法务两年，每天都是忙到脚不沾地。一个月黑风高的晚上，她在等公交车的时候问我：“我觉得做法务的特别没有成就感，老觉得自己是个擦屁股的角色。” 我眨眨眼睛说：“所以你是你们公司进化到文明的绝对主力，动物是不擦屁股的哦”。 法务偶尔是寂寞的，正是这份寂寞，成就了ta的清醒和敏锐。 存在专业以外的工作重点 没有哪个公司法务不懂得公司产品业务的。法务的知识面虽然没有律师的百科式知识建构，但一定存在法律专业以外的工作重点。 你无法想象一个完全不懂得互联网产品的法务，能够妥善处理互联网知识产权归属 该内容由 张胜云律师 和 律说律答 共创回答 |
| 随便看 |
|
法律咨询免费平台收录17839362条法律咨询问答词条，基本涵盖了全部常用法律问题的释义及解答，是法律学习及实务的有利工具。