| 释义 |
(一)对领导层的要求
重视并全力支持。
具有完成成本目标的决心和信心。
具有实事求是的精神。不可好高骛远，更不宜急功近利、操之过急。唯有脚踏实地，按部就班，才能逐渐取得成效。
以身作则，严格控制自身的责任成本。
(二)对员工的要求
具有控制愿望和成本意识，养成节约习惯。
(三)合作
正确理解和使用成本信息，据以改进工作，降低成本。
严格的成本控制并不是一件令人愉快的事情，但控制总是必需的。
(四)调动全体员工成本控制积极性应注意的问题
控制标准虽然会有主观成分，但对一名下属的业绩评价，应尽可能实事求是，减少个人偏见和主观性。
鼓励参与制订标准，让员工了解企业的困难和实际情况。采用压力和生硬的控制会导致不满，而了解实情会激发员工的士气，自觉适应工作的需要。
公正激励。如果努力之后未得到肯定的评价，取得好的业绩未得到奖励，或没有努力的人却得到奖励，积极性就会受到挫伤。
冷静地处理成本超支和过失。应始终记住是寻找解决问题地办法，而不是寻找“罪犯”。
一、绩效工资制度特点有哪些
绩效工资制度特点如下：
1、有利于员工工资与可量化绩效挂钩，将激励机制融入企业目标与个人绩效的联系；
2、有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率，节约工资成本；
3、有利于突出团队精神和企业形象，增加激励和员工凝聚力。绩效工资制度的前身是计件工资，但不是简单意义上与产品数量挂钩的工资形式，而是基于科学的工资标准和管理程序的工资制度
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