| 释义 |
培训开展形式如下：
1、培训会：有不少的企业在对新员工进行岗前培训时，会找一些已经有经验的老员工来组织开展一场培训会，从而通过以老带新这种形式培训新员工；
2、交流会：交流会主要是将老员工和新员工组织在一起，以交流的方式去开展培训，提高新员工的能力；
3、技术培训：有一些企业对于新招聘的员工要开展相应的技术培训，而技术培训则主要是通过一对一的方式开展，使得新员工在上岗前掌握相应的新技术；
4、实践培训：也有一些单位会组织新员工直接到工作现场，进行岗前培训，让新员工通过观察以及上手的方式，有实践和掌握新技术的机会。
培训的作用：
1、补偿作用，企业培训有支持经营机能的补偿作用。企业内“文化”育成的目的是为了实现企业经营战略；
2、保持企业竞争力的重要手段，高素质的企业队伍是企业最重要的竞争因素；
3、提高生产力，员工通过有效的培训，在生产商品或服务时，能减少所需工作时间，从而降低人力及推销成本。
【法律依据】：
《校外培训机构从业人员管理办法（试行）》第一条
为加强校外培训机构从业人员管理，规范机构和从业人员培训行为，依据《中华人民共和国教育法》《中华人民共和国民办教育促进法》《中华人民共和国劳动合同法》等制定本办法。
|