| 释义 |
编制全面预算的主要作用如下：
1、计划。规划企业未来，以相对长远的眼光来看待企业的发展，将各项收支金额以量化的形式展示在预算中；
2、沟通协调。预算的编制通常需要各层级和部门交流情况、相互协调，了解各自在实现企业整体目标中的作用；
3、监督。预算建立了标准和绩效考核指标，以测量企业完成整体目标的进度，对于产生的差异及时反馈，企业应据此予以纠正或者改进；
4、评估。预算可用于员工绩效的考核，将整体预算的指标分解到负责人，通过奖惩能够更好地激发员工的工作热情。
全面预算包括：
1、全面预算包括业务预算，专门决策预算，财务预算。营业或经营预算，是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性活动的预算；专门决策预算是为企业不经常发生的长期投资项目或一次性专项业务所编制的预算，它包括资本支出预算和一次性专门业务预算。财务预算是反映企业预算内预计的现金收支、经营成果和预算期末财务状况的预算，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表；
2、全面预算是指企业以发展战略为导向，在对未来经营环境预测的基础上，确定预算期内经营管理目标，逐层分解、下达于企业内部各个经济单位，并以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。
法律依据：《中华人民共和国审计法实施条例》第十条
审计机关编制年度经费预算草案的依据主要包括：
（一）法律、法规；
（二）本级人民政府的决定和要求；
（三）审计机关的年度审计工作计划；
（四）定员定额标准；
（五）上一年度经费预算执行情况和本年度的变化因素。
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