| 问题 | 合同交底管理制度 |
| 释义 | 为加强合同管理，提高工作效率和执行力，满足项目工程建设需要，制定本制度。 1、参与合同交底的部门：招标采购部、成本管理部; 2、参加人员，项目公司全体或相关人员; 3、每月第二个项目公司例会，作为不定期合同交底时间; 4、每月底项目公司例会，作为固定合同交底时间; 5、合同交底资料(书面材料移交给项目公司)： (1)招标文件; (2)投标文件(采购类宣传图册及技术资料); (3)投标报价(预算书); (4)施工合同(采购类合同); 6、合同交底要点： (1)工期要求; (2)清单编制(整体分析施工范围及清单编制要求); (3)甲供材料、甲控乙供材料、分包工程等方面的交底; (4)材料、设备进场前验收; (5)付款方式条款及质保金等方面解释; (6)施工过程中的控制(重大节点的控制); (7)工程签证交底; (8)工程竣工验收(资料的移交); (9)承、发包人违约处罚条款; (10)工程质量保修交底; (11)合同中对承、发包人的权力和义务的要求 7、听取意见，做好记录，不断对合同条款进行疏理; 8、配合项目公司，做好合同及清单等方面的解释工作; 9、合同执行情况评估： (1)工程竣工后，每份合同将进行评估。参与评估的部门：分管领导、计划技术部、招标采购部、成本管理部、项目公司;(附后表) (2)对合同评估情况由招标采购部进行汇总，并进行总评，被评为良好及以上的单位将纳入合格供方信息库; 对于每一个合同，都应该认真谨慎，在法律允许的范围内，将合同管理主要措施落实到实处，不仅是施工项目，其他合同更是如此，合同交底管理制度对于企业来说是非常重要的一个管理制度，一个良好有序的合同管理制度对于企业的发展是很有利的。 |
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