| 问题 | 股票期权制退位，规定是 |
| 释义 | 新的财年一开始，微-软便抛出一个重型炸弹：微-软将废弃原定赋予执行经理和公司员工的股票期权制，从而让他们有机会赢得真正意义上的股份。微-软并不是第一家改变期权策略的公司，关于期权的争论也已经进行了很久。但微-软此次举动引起强烈反响，甚至有相当 一些人推测：微-软的决定可能是高科技行业改变报酬策略的一个信号。 股票期权曾经让数千名微-软员工变成亿万富翁，并且多年来是技术行业文化最大特点之一的激励和付酬方式，现在正面临可能终结的考验，更具吸引力的报酬方式正在涌现。 微-软态度：给员工期望不如给员工实惠 微-软的执行总裁**芬·鲍-默表示：公司收到雇员对股票期权制度极度不满的反映之后，决心做出此项调整措施。 近两年，随着科技股泡沫的破裂，股价持续低迷，持有期权的员工很难再从中获利，这种制度自然而然会引发员工的不满。这项声明发布之时，微-软正面临着来自投资者和政策调整者的双重压力，他们警告说遍布美国的各大公司都存在着不同程度的管理欺诈，尤其是传出不少老板通过解雇员工、误导持股人让自己从中渔利的丑闻。 鲍-默称终止期权制度将舒缓员工的“焦虑”。从期权到限制性股票，微-软的做法变得更加务实。一位微-软中国的员工在接受本报记者采访时表示：“期权制度目前在国际上都没有一个定论，特别是在经济不稳定和形势不太好的情况下，大家都在寻找更好的激励方式，以留住最优秀的员工。**公司的做法可以给员工更多的回馈，是一种更实际的鼓励方式。” 微-软即将执行的限制性股票计划也与其他公司不尽相同，大多数发行限制性股票的公司只将这类股票发放给管理层人员，而微-软打算面向所有普通员工，也就是微-软的股票奖励政策将从原有的经理和业务骨干转而面向5万员工，从而调动起全员的工作热情。鲍-默认为这是比期权更好的激励方式：“我们的回报态度是很简单的，我们希望通过给予员工主人翁的身份和长期的经济刺激来吸引员工，同时也保证了高级人员的回报与我们客户的数量和满意程度挂钩。以考虑股东的态度来考虑员工的需要，这是一个很好的做法。” 尽管限制性股票计划将面向全体员工，但是微-软表示，对公司600多名高层人士发放的股票中，有一部分将视微-软用户的数量和满意度而定，这就将他们的薪酬与公司的业绩更紧密地联系在一起。鲍-默在写给员工的信中称，新的限制性股票计划还将把员工利益和其他股东的利益联系在一起，相比较期权奖励计划而言，新计划更稳定，可预测性更强。 该内容由 麻侦贤律师 和 律说律答 共创回答 |
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