| 问题 | 取消固定年终奖 平果铝再推管理创新 |
| 释义 | 瞄准炉位，打开阀门，滚烫的铝水冒着灼人蒸汽，缓缓注入保温炉里。CNMn。2月23日，**广西分公司(简称“平*铝”)电解铝铸造车间，一名员工全神贯注地操作着。CNMn。“我们干活来不得半点松懈，今年公司取消了固定的年终奖和半年奖，拿多拿少要看效益好坏了!”他说。CNMn。 2月2日，平*铝总经理武*强在职代会上郑重宣布：从今年起，不再设置固定的年终和半年奖励。CNMn。年终奖励要靠全体员工努力完成利润指标获得中-铝总部嘉奖来兑现。CNMn。“只有逐月完成全年利润考核指标的分解值，才能确保收入不受影响。CNMn。否则，不要谈奖励，还将会付出降薪的代价!” 据悉，面对国际金融风暴的巨大冲击，平*铝2009年强化内部管理，科学组织生产，打赢了控亏增盈攻坚战，赢得3.05亿元利润，被树为中国铝业旗下改革创新和经营业绩的标杆企业。CNMn。今年中-铝总部改变绩效考核方式，对各成员企业全体员工的工资总额直接与企业的绩效考核指标、资产回报率和实现利润额挂钩。CNMn。平*铝的考核指标是全年实现税前利润9.84亿元。CNMn。为完成这个目标，平*铝将推行新的绩效考核办法，引入资本成本、市场成本的理念，全面适应市场变化，促进利润最大化目标的实现。CNMn。取消固定的年终和半年奖励即其中一法。CNMn。同时，将适当调整预算编制，采用成本倒推方式制定预算，使全体员工树立市场意识，充分发挥主观能动性。CNMn。 2009年，平*铝机构改革取得重大成果，实施了大部室、大工区、大班组管理架构，处级机构由48个降至28个，“处座”由110人降至93人，科级机构由272个减至135个，“科座”由525人降至290人。CNMn。今年该公司将进一步巩固和扩大改革成果，规范员工的权利和义务，建立新的干部选用机制，继续加大“后勤社会化”力度。CNMn。 |
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