| 问题 | 企业合并的分类方法 |
| 释义 | 企业合并可分为吸收合并、创立合并和控股合并三种形式，依据《公司法》第172条和173条。合并后的公司或新设的公司将承继合并各方的债权和债务，而公司分立前的债务由分立后的公司承担连带责任，除非与债权人有书面协议另有约定。 法律分析 一、企业合并如何分类 1、企业合并有下列类型： （1）吸收合并，是指两家或两家以上的企业合并成一家企业； （2）创立合并，是指几家企业协议合并组成一家新的企业； （3）控股合并，指一家企业购进或取得了另一家企业有投票表决权的股份或出资证明书，且已达到控制后者经营和财务方针的持股比例的企业合并形式。 2、法律依据：《公司法》 第一百七十二条【公司的合并】公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。 一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。 第一百七十三条【公司合并的程序】公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。 二、公司合并分立的债务问题如何处理 1、公司合并时，合并各方的债权、债务，应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。 2、公司分立前的债务由分立后的公司承担连带责任。但是，公司在分立前与债权人就债务清偿达成的书面协议另有约定的除外。 拓展延伸 企业合并的最佳实践和成功案例 企业合并是一项复杂而重要的战略决策，对于实现业务增长和提高竞争力具有重要意义。在实践中，有一些最佳实践和成功案例可以提供宝贵的经验教训。首先，确保充分的尽职调查，包括财务状况、法律风险和文化匹配等方面。其次，制定清晰的整合计划，明确目标和时间表，并确保透明沟通，以减少员工的不确定性和阻力。此外，重视人才管理，识别并留住关键人员，以确保业务的连续性。成功案例中，领导层的积极参与和明确的战略愿景起到了关键作用。最后，持续的监测和评估整合过程，及时调整策略，以确保合并的成功和价值实现。通过借鉴这些最佳实践和成功案例，企业合并可以更加顺利和有益地实施。 结语 企业合并是一项复杂而重要的战略决策，对于实现业务增长和提高竞争力具有重要意义。在合并过程中，充分的尽职调查、制定清晰的整合计划、重视人才管理以及领导层的积极参与和明确的战略愿景都是关键因素。同时，持续的监测和评估整合过程也是确保合并成功和价值实现的重要手段。通过借鉴最佳实践和成功案例，企业合并可以更加顺利和有益地实施。 法律依据 中华人民共和国企业国有资产法：第三章 国家出资企业 第十六条 国家出资企业对其动产、不动产和其他财产依照法律、行政法规以及企业章程享有占有、使用、收益和处分的权利。 国家出资企业依法享有的经营自主权和其他合法权益受法律保护。 中华人民共和国企业国有资产法：第三章 国家出资企业 第十八条 国家出资企业应当依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定，建立健全财务、会计制度，设置会计账簿，进行会计核算，依照法律、行政法规以及企业章程的规定向出资人提供真实、完整的财务、会计信息。 国家出资企业应当依照法律、行政法规以及企业章程的规定，向出资人分配利润。 中华人民共和国企业国有资产法：第二章 履行出资人职责的机构 第十一条 国务院国有资产监督管理机构和地方人民政府按照国务院的规定设立的国有资产监督管理机构，根据本级人民政府的授权，代表本级人民政府对国家出资企业履行出资人职责。 国务院和地方人民政府根据需要，可以授权其他部门、机构代表本级人民政府对国家出资企业履行出资人职责。 代表本级人民政府履行出资人职责的机构、部门，以下统称履行出资人职责的机构。 |
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