| 问题 | 中国法务人员面临的新挑战 |
| 释义 | 一、日趋严峻的外部竞争环境 企业内部对知识产权的管理和保护，归根结底是要抗击外部的竞争压力。 除了战略型的专利并购，专利诉讼案里已经出现了不能忽视的现象，即所谓的专利流氓。 与此同时，由软件专利引发的官司日趋增多。而究竟怎样定义软件专利，什么样的软件发明是可以申请专利的，仍然是一个模糊的概念。 面对此种形势，中国在今年两会期间，也提出了知识产权发展的新方向。特别是政府工作报告中明确提出，要加强知识产权的保护和运用。 对此，企业要把专利真正当做资本来看，不断进行产业转化。 二、新型法务管理模式 在新兴科技日新月异的今天，知识产权所带来的巨大利益和损失已成为各企业法务工作绕不开的焦点。 专利本身是一种商品，是一种产品。尤其对于高科技公司，专利可以提高公司盈利。而如何管理专利的买卖问题，一直是各企业争论不休的话题。 知识产权的发展战略要和公司发展战略相吻合，知识产权管理要为公司发展战略服务。 现如今很多企业的知识产权管理和公司法务工作，采用的都是大法务部的管理概念。然而，这样的模式是否有利于知识产权更好地保护和运营，依然存在争议。 对此，企业法务部门和知识产权部门是否应该分立管理是没有标准答案的，模式孰优孰劣，要看公司的性质、战略和公司所在行业的特点而定。不同的公司在法务和知识产权部门的分配和架构设计上也应该不同。特别强调技术密级性、专利保护性的企业，把知识产权分立出来管理比较科学。而对于新技术依赖性不强的公司，则应该倾向于将知识产权归于法务部管理。 目前的版权之争还只是皮肉之伤。而未来技术发展到一定阶段后，专利之战会成为致命之伤。所以，互联网行业的发展，将会越来越侧重于对专利和核心技术的保护。 三、对法务人员素质提高的新要求 作为企业的内部工作人员，法务工作者如何培养商务思维，以推动企业发展，成为近年来业界一直探讨的话题。 1、法务部门作为企业的一部分，法务人员若没有一定商务思维，是无法给企业提供高质量的法律服务的。法务部门是利润中心而不是成本中心，这一定位一定要准确。在公司业务上，法务人员应主动请战，配合业务部门和财务部门的工作。 2、法务人员一定要处理好三个关系：一是商业机会与合法合规的关系；二是法律法规与解决方案的关系；三是法律知识与企业管理知识的关系。只有平衡好这三个关系，才能平衡好企业法务和公司发展的天平。 3、做好法务工作要有三高和三围绕。三高即高专业能力、高管理能力和行业战略高度。三围绕则是法务工作要围绕公司品牌、围绕市场、围绕前沿。 |
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