问题 | 对劳务分包单位的管理制度的规定是 |
释义 | 对劳务分包单位的管理制度以及措施如下: 1、劳务工实名制。将劳务人员的姓名、身份证号、劳动合同编号、岗位技能证书号登记入册,动态跟踪。使总包企业对分包企业的劳务人员做的“人数清楚、情况掌握、人员对号、调配有序”,从而促进分包企业合法用工,切实维护劳务工的合法权益,调动劳务工的积极性,实施劳务精细化管理。 2、劳务工工资发放。劳务工工资发放一直是困扰劳务分包管理的一大难题。为保障劳务工权益,避免劳务分包单位挪用劳务工工资,可采取总包单位代发的方式,解决这一矛盾。劳务工进场时,可由劳务分包单位将劳务工工种、工资标准、银行账号配合劳务工实名制一并提交给总包单位劳资部门。每月根据考勤情况由总包方、分包方共同计算劳务工工资,经本人核实无误后签字交由总包方代为发放,并留下相关影像资料,规避合同风险。此笔款项可在当月对分包方计价时扣除。 3、增强劳务分包安全管理。“安全工作无小事”,安全管理是贯穿于整个施工管理过程中的一条主线。从危险源的辨识、员工(含劳务工)安全教育培训到施工过程中专兼职安全员的旁站监督提醒,再到安全隐患的定期排查、整改。安全管理必须从细节出发,从确保施工人员生命财产安全的角度出发,增强劳务分包安全管理,利用企业完善的安全管理体系、严谨的安全管理理念、成熟的安全管理队伍为劳务分包安全管理保驾护航。 4、明确劳务分包管理在项目成本管理中的重要性。利润是企业不懈的追求。在劳务分包管理过程中,加大成本控制力度,提升成本控制能力,是施工企业面临的又一课题。据有关数据统计,劳务成本约占工程成本的15%左右,材料成本约占工程成本的45%~55%,机械成本约占工程成本的18%左右。从施工实际来看,劳务工技能素养的提高、总包方对进入工程实体材料的定额发料控制、机械操作保养规范化制度化,以及施工组织设计的科学编制与严格执行,都对工程成本起到至关重要的作用。从节约成本角度来看,材料、机械成本的节约都要靠劳务作业实施,因此劳务分包管理在成本节约方面占主导地位。 |
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