| 问题 | 中资并购海外企业的风险及其应对方法 |
| 释义 | 中资并购海外企业的风险有： 1.文化整合风险； 2.品牌整合风险； 3.管理能力风险； 4.整合成本风险； 5.人力整合风险。 中资并购海外企业的应对方法有： 1.建立完善体系，全面评估风险； 2.拓宽融资渠道，创新融资方式； 3.妥善整合资源，重视文化融合。 一、私营企业有哪些瓶颈 私营企业瓶颈： 1、公司管理制度不够完善，观念落后，抗风险能力不强； 2、公司本身力量薄弱，融资难； 3、社会化服务体系不完善公司规模小，实力弱。 解决方法： 1、积极利用国家扶持政策，加快产业转型升级； 2、完善和完善公司管理制度，努力转变观念； 3、积极拓展公司融资渠道。 二、有限公司并购流程 公司并购流程为： 1.根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。 2.确定并购目标和时机。 3.制定并购方案。 4.提交并购报告。确定并购对象后，并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。 5.开展资产评估。 6.与被并购企业进行谈判签约。并购双方根据资产评估确定的交易底价，协商确定最终成交价，并由双方法人代表签订正式并购协议书。 7.办理股权转让。 8.支付对价。 9.并购整合。 三、保险公司并购流程有哪些 公司并购流程如下： 1、根据企业行业情况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身定位，形成并购战略； 2、确定并购目标和时机； 3、制定并购计划； 4、提交并购报告。并购对象确定后，并购双方应当制定并购报告，并报主管部门办理相应的审批手续； 5、进行资产评估； 6、与被并购企业协商签订合同。并购双方根据资产评估确定的交易底价协商确定最终交易价格，双方法定代表人签订正式并购协议； 7、股权转让； 8、支付对价； 9、并购整合。 【本文关联的相关法律依据】 根据《公司法》第一百七十二条，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。 |
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