| 问题 | 在我国工程质量去哪报备 |
| 释义 | 一、在我国工程质量去哪报备工程质量监督手续由建设单位办理（报备），施工单位、监理单位协助。去工程质量监督机构或者县政务服务中心住建局窗口进行报备。根据《建设工程质量管理条例》第十三条的规定，建筑工程和市政设施工程应接受工程质量监督机构的监督，工程开工前必须办理工程质量监督注册登记手续。办理建设工程质量监督手续需提交如下文件和资料。 1、建设工程规划许可证； 2、施工、监理中标通知书和经审定的施工合同； 3、施工图、地质勘察设计报告及勘察、设计审查部门已审定的最终审查批准书、审查报告； 4、建筑工程五方责任主体项目负责人工程质量终身责任信息登记表； 5、五方责任主体法定代表人授权书； 6、建设、勘察、设计、施工、检测的项目负责人、监理单位总监理工程师质量终身责任承诺书； 7、工程质量常见问题防治任务书； 8、建筑材料、构配件、预拌砼备案表； 9、资格证书施工人员（项目经理、技术员、质检员、取样员、施工员）的岗位证书复印件；监理人员（总监理工程师及各专业旁站监理工程师）的岗位证书复印件； 10、施工组织设计及监理规划（监理细则）； 11、监理合同、检测合同、混凝土销售合同； 12、提交施工图设计文件； 13、法律法规规定的其他文件； 二、如何确保工程质量 1、科学管理，建立健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实。 2、提高认识，加强对一线工人的管理要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。 3、组织施工，努力抓好工程质安管理项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。争创工程优良率达到80％以上。力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。 |
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