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问题 项目施工招标的流程是什么
释义
    一、项目施工招标的流程是什么
    1、建设工程项目报建
    建设行政主管部门或招标管理机构
    2、审查建设单位资质
    招标管理机构审查
    3、招标申请
    招标管理机构审查
    4、资格预审文件、招标文件的编制与送审
    招标管理机构审查
    5、工程标底价格的编制
    6、刊登资审通告、招标通告
    7、资格预审
    标管理机构审查
    8、发放招标文件
    9、勘察现场
    10、招标预备会
    招标管理机构监督
    11、投标文件的编制递交
    12、工程标底价格的报审
    招标管理机构审定
    13、开标
    14、评标
    招管理机构全过程监督
    15、中标
    16、合同签订
    二、工程招标工作对成本控制的措施
    1、加强成本预期分析。原材料价格变动与经济整体的运行有着紧密的关联,运用科学深入的分析,能够对未来一段时期内的原材料走势做出预期。招标单位在筛选投标单位时存在博弈的过程,究竟是选择报价低的单位,还是选择报价略高,但更具说服力的单位,即短期利益和长期利益的博弈。因此,结合工程的施工周期开展成本预期分析至关重要。
    2、建立成本控制公估制度。基于成本预算的复杂性,招标单位可采取公估的方式,选择业内资深的设计单位作为公估方,共同参与到工程招标预算工作中来,从招标阶段就对施工工艺进行严格的分析与改进,以降低签证引起的成本变更频率。公估单位善于对工程整体的设计进行审核,从中发现可能有欠缺并造成成本增加的施工环节,进而提出合理化的改进建议。同时,招标方还应采取激励的方式,鼓励投标方从设计方案中发现问题,提出更加合理的变动工艺,由招标方和公估单位共同评议,从中选择优秀的单位。
    3、招标过程中系统约定后续的施工与监理权责。招标单位在选择投标单位时,应明确施工中所涉及的监理纠纷问题及其解决办法,从权责的角度赋予监理单位更强的监督效力,并在合同中严格约定工程分包、转包、工艺变更等问题产生的允许条件,以及违规操作后应承担的法律责任。通过合同严谨性的提升,招标单位可从中选择出优质合作单位,建立长期合作关系,减少后续施工纠纷所产生的成本问题,形成良性循环的成本控制模式。
    成本控制是一项系统性的工作,在招标过程中,招标单位应当立足长远发展,选择科学的设计方案,全面分析工程涵盖的成本因素,使估算、概算、预算、决算的结果尽可能贴近,服务好工程施工的全过程。
    为大家做出的详细介绍。我们可以得知,项目施工招标的流程主要分为项目报建、单位资质的审查、招标申请资质的审查、开标、评标、中标以及合同的签订等等流程。在项目工程招标的过程中,一定要注意对于招标成本的控制,一定要以最优的价格获得最好的服务。
    
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更新时间:2025/1/11 9:13:13