| 释义 |
三现原则是现场、现物、现实。现场是解决问题要到问题发生的场所去，把现场看作问题发生的根源、管理水平提升的基石。与其费尽心思追求制度的“完美”，不如踏踏实实搞好现场，才有“水到渠成”的效果。现物是对发生问题的对象进行确认，认为现场的问题往往有形有据，哪里发生了问题，对什么造成影响，都应加以明确“涓涓细流，汇聚成河”不注意小事、细节，永远难以找出问题根源。现实是依据事实和数据找出问题的根源。
一、生产管理中的五原则：1、发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）。
2、查明原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）。
3、适当的对策（对策内容、效果预测）。
4、确认效果（确认对策的实绩效果）。
5、对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容）。
以上就是对于该问题的全部回答了，您了解了吗？
《公司法》第一条为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，制定本法。
该内容由 王金虎律师
和 律说律答 共创回答
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