| 问题 | 辞职时公司不发工资怎么办 |
| 释义 | 离职日期临近，写了一份交接清单，简明扼要的列举了一下我的工作需交接的部分。发现，原来主干还是很清晰的，事情好像不是那么多。然后又发现，占用我时间最最最多的那些部分，其实没写呢，否则我忙的昏天暗地还效率奇高的岁月去了哪里？毕竟是交接，又不是总结报告。好吧，留存以作纪念。离职交接清单 一、日常工作：例会： 1、每周一10：30三地招聘会议 2、周一上午上海招聘团队会议 3、周一13：00上海业务部门招聘会议 4、周一STB内部团队会议报表提交： 1、每周五提交项目周报表以及人员业绩统计表，协助核对 opeigstats2、每月底提交STB成员月度绩效打分表 3、每月20号提醒Amy发出伯乐奖邮件，并整理三地职位发布 （PDF）。 4、每季度末核对团队成员绩效其它： 1、维护前程无忧、智联、中华英才网招聘渠道，经常刷新并跟进发布职位 2、每月15号左右对上一月度的背景调查进行审核整理，提醒团队成员查漏补缺 3、日常项目接口、招聘工作（不定，目前sppot北京辉瑞－保证每周2－3份，北京MCS－有合适的简历进行推荐） 二、主要管理工作 1、每月对团队成员进行一对一访谈； 2、确认项目接口，必要时与项目接口一起开招聘会议确认需求，制定招聘计划； 3、平衡团队成员的工作安排，协调与CSS团队的任务分配； 4、让所有团队成员完成招聘指标，并提高成员对高难职位，以及大型项目的承受能力； 5、观察团队成员动态，及时调整团队成员工作方式方法以及方向，提升团队士气； 6、上级安排的其他工作。 三、团队成员状况Joaa–优点：沟通较好，细心，责任感强，有能够同时承担若干小项目能力，能给予teamleade部分压力去psh项目；缺点：英文能力需提升，与DM沟通能力以及对项目进度协调的敏感度尚缺；后期建议：交予更大型的项目接口，让其承担更大的责任。Elf–优点：对职位需求把握精准，能够积极寻找拓宽招聘渠道，责任感较强；缺点：对项目组psh力度不够，协调沟通能力需提升，需更多强调流程的规范性；后期建议：加强明确个人责任，给予部分上海本地项目组以及异地较小项目多加锻炼。 |
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