| 问题 | 员工中途离职，绩效考核怎样处理 |
| 释义 | 员工离职绩效奖金是否发放需满足合同和员工手册规定。绩效奖金是一次性奖励，根据绩效考核结果给予，不罚款不良绩效者。根据国家统计局规定，工资总额包括奖金，绩效奖金是工资的一部分，属于劳动报酬范围。 法律分析 ,员工离职绩效奖金是否需要发放需要查看以下几点： 1、员工和公司所签合同中的工资结构和工资总额。 2、员工手册，薪资发发放制度。如上两点都满足，即可发放离职绩效奖金。有一点不满足即不予发放。绩效奖金，也称一次性奖金，绩效工资的实质是“岗位价值押金”。是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。绩效奖金对于绩效不良者不会进行罚款。 二、法律规定根据国家统计局《关于工资总额组成的规定》，工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额，由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资六部分组成。其中，奖金一项是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬，包括生产奖等。对于生产奖的范围，根据国家统计局《若干具体范围的解释》的规定，主要包括超产奖、质量奖、年终奖(劳动分红)等。由此可见，绩效奖(年终奖)是奖金的一种，它是工资的一部分，属于劳动报酬的范围。 拓展延伸 员工中途离职，如何优化绩效考核流程？ 优化绩效考核流程是为了更好地应对员工中途离职的情况，确保考核结果的准确性和公正性。首先，建立明确的离职流程，包括离职通知、交接工作等，以确保离职员工的工作不会对其他员工造成过大的影响。其次，评估绩效考核指标的合理性和适用性，确保能够全面衡量员工的工作表现。另外，引入多元化的评估方式，如360度评估、项目评估等，以提供更全面的绩效数据。此外，加强绩效考核的沟通与反馈，及时与员工沟通绩效评估结果，并提供具体的改进建议。最后，定期评估和调整绩效考核流程，以适应组织的变化和员工的需求。通过这些措施，可以优化绩效考核流程，提高考核结果的准确性和公正性。 结语 绩效奖金的发放需遵循员工合同和公司规定，确保满足工资结构和总额的要求。绩效奖金是一次性奖励，旨在奖励员工的绩效表现。根据国家统计局规定，绩效奖金属于工资总额的一部分，是劳动报酬的范畴。为优化绩效考核流程，建议建立明确的离职流程、合理的考核指标和多元化的评估方式，并加强沟通与反馈，以提高考核结果的准确性和公正性。定期评估和调整绩效考核流程，以适应组织的变化和员工的需求。 法律依据 中华人民共和国劳动合同法（2012修正）：第四章 劳动合同的解除和终止 第三十九条 【用人单位单方解除劳动合同（过失性辞退）】劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： （一）在试用期间被证明不符合录用条件的； （二）严重违反用人单位的规章制度的； （三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； （四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； （五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的； （六）被依法追究刑事责任的。 中华人民共和国劳动法（2018修正）：第三章 劳动合同和集体合同 第二十七条 用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。 用人单位依据本条规定裁减人员，在六个月内录用人员的，应当优先录用被裁减的人员。 中华人民共和国劳动合同法（2012修正）：第四章 劳动合同的解除和终止 第四十条 【无过失性辞退】有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同： （一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的； （二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； （三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。 |
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