| 问题 | 如何编制企业预算 |
| 释义 | 编制企业预算的方式具体如下： 1、由企业最高领导当局制定出预算明的目标利润； 2、根据企业总的目标利润确定出按部门别的目标利润数； 3、为了实现部门别的利润目标，要据预算期内自经营活动； 4、以企业总预算上反映的销售额； 5、把最后确定的总预算方案里内责任预算下达给有关部门。 编制企业预算的流程具体如下： 1、由企业最高领导当局制定出预算明的目标利润，然后引出预算的编制方针； 2、根据企业总的目标利润确定出按部门别的目标利润数，以及为实现部门剥的利润目标要求达到的目标销售额、费用和收益，以及其他重要的计划项目； 3、为了实现部门别的利润目标，要据预算期内自经营活动，编制出更为具体、详细的责任预算； 4、以企业总预算上反映的销售额，费目和利润等指标，与反映各部门的责任预算行对比，作出调整和平衡，最后制订出总预算方案。 5、把最后确定的总预算方案里内责任预算下达给有关部门，作为控制和考的依据。 法律依据：《企业财务预算管理制度》第四条 企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。 |
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