| 问题 | 企业如何有效的进行预算管理 |
| 释义 | 企业应明确从预算制定开始，制定预算是一个两上两下的过程： 1.第一个上下：管理层要提问题，执行层要找答案，过程中勾勒出初步的目标; 2.第二个上下：管理层确认目标，执行层出明细化方案，定下预算和绩效的指标。 3.战略层面：全面调整预算，面向现金流而非市场机会做预算，寻求更高效的组织运营方式; 4.管理层面：管控得当，让制度升级、流转更有层次;执行层面：全面的数字化和自动化，把战略和管理的诉求能够高效落地。 5.预算制定完成后，需要下发给各级预算管理部门，并逐级拆解上报，这个过程需要“上下同心”一起制定出当前周期下最合理的预算。 6.此外，预算的编制不要过于繁琐，同时还要确保预算控制过程可操作性强，避免预算管理失效。 一、预算执行率低整改措施 （一）提高预算编制水平，合理地、精准地、科学的编制预算；（二）提高政府采购效率；（三）追加的项目和采购应根据执行周期下达预算；（四）按月按季地编制部门报表，及时发现执行过程中的问题；（五）将预算执行率作为一项指标加入到绩效考评当中去，执行率低将直接核减下一年度的预算资金 二、社会保险基金预算表之中都包含哪些内容 社会保险基金预算表之中包含的内容主要有社会保险基金收入计划、社会保险基金支出计划以及社会保险基金预算编制说明。具体如下： 1、社会保险基金预算收入计划 现阶段，我国的社会保险基金预算收入包括： （1）单位缴纳的社会保险费收入。 （2）职工个人缴纳的社会保险费收入。 （3）基金利息收入。 （4）财政补贴收入。 （5）转移收入。 （6）上级补助收入。 （7）下级上解收入。 （8）其他收入。 上述基金收入项目按规定分别形成基本养老保险基金、基本医疗保险基金和失业保险基金。 2、社会保险基金预算支出计划 社会保险基金预算支出项目包括： （1）社会保险待遇支出。 （2）转移支出。 （3）补助下级支出。 （4）上解上级支出。 （5）其他支出。 3、社会保险基金预算编制说明 预算编制说明的内容包括，编制预算草案的政策依据，各项数字的计算依据，比上年预算及其执行增减变化的主要原因。 |
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