| 释义 |
法律分析:
为将“四个管住”落到实处，该公司严把外包施工人员资质关，业主项目部每周制定作业风险周计划管控清单，坚持召开日早会，依据周计划，安排当日主要生产工作，由专人每日核查计划与现场工作是否相符，对不相符的进行考核。在管控现场，该公司实施台区员安全监督、业主项目分部专责对所辖施工队作业进行巡查、业主项目部管理员随时抽查现场施工作业点、安全监察部对作业点全覆盖稽查，“四道关”确保施工现场安全防范措施到位，防止各类事故发生。
法律依据:
《中华人民共和国民法典》 第七百九十一条 发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程支解成若干部分发包给数个承包人。
总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程支解以后以分包的名义分别转包给第三人。
禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。
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