| 问题 | 企业并购风险的控制怎么操作 |
| 释义 | 1.慎重选择目标公司;2.做好前期的调查及策划工作;3.审慎进行并购中的尽职调查;4.确定符合实际的并购方案;5.严密安排并购协议条款;6.合理安排融资方式;7.聘请高水平中介机构提供服务。 一、企业并购重组要注意的风险有什么呢 第一、在全部资产中，流动资产和固定资产的具体比例需要分清。 第二、需要厘清目标公司的股权配置情况。 第三、有担保限制的资产会对公司的偿债能力等有影响，所以要将有担保的资产和没有担保的资产进行分别考察。 第四、要重点关注公司的不良资产。 第五、在并购重组前积极进行税务尽职调查，及时识别并购公司隐藏的致命税务缺陷，规划并购重组税务架构与交易方式。 第六、注意职工安置的风险。 二、企业并购进入流程 基本流程为：明确并购动机与目的→制定并购战略→成立并购小组→选择并购顾问→寻找和确定并购目标→聘请法律和税务顾问→与目标公司股东接洽→签订意向书→制定并购后对目标公司的业务整合计划→开展尽职调查→谈判和起草并购协议→签约、成交。 三、主要并购中的风险有哪些? 并购中的风险如下： 1.并购前目标企业应尽而未尽的纳税义务由合并后企业承继，增加了合并后企业的税收负担。 2.并购前目标企业应尽而未尽的纳税义务直接影响并购后企业的财务状况。 3.并购前目标企业应尽而未尽纳税义务，将虚增目标企业的净资产，增加收购企业的收购成本。 4.并购前目标企业应计而未计相关涉税事项，不仅会增加收购企业的收购成本，而且会增加并购后企业的税收负担。 【本文关联的相关法律依据】 《中华人民共和国公司法》第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。 |
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