| 问题 | 怎样利用租赁公司对资产进行管理和优化配置？ |
| 释义 | 随着市场经济的发展，投资管理专业化，投资服务专业化是一个必然趋势。企业发展过程中片面强调大而全、小而全，显然无利于提高企业的竞争力，相反会造成资源的浪费和闲置。企业在保有必需的资产所有权的基础上，如何使自己的资产保持最大的流动性，如何使用最小的投入取得更多的有效资产的使用权，才是提高企业竞争力的最需优先考虑的。企业和各类投资机构、服务中介进行合作，实现双赢，才真正有利于企业快速发展。在发达国家，租赁业之所以得到迅速发展，和企业经营观念更新有很大关系。国际上几家大型飞机租赁公司，建筑机械租赁公司，实际上已成为航空公司，建筑公司的资产管理和资产配置中心。企业在创新和发展阶段，最大限度地减少使用频率不高的专用设备、办公设备、交通工具的投入，尽量采用经营租赁。这样一来，不但可以集中财力用在科研和生产上，还可大大简化公司的财务管理和资产管理。对企业必需购置的设备采用融资租赁，可缓解初期投入的压力。若能享受税收优惠，对企业平衡利润，增强发展后劲也有很大好处。通过租赁或委托租赁的方式，对盘活企业因产品结构调整而闲置的设备也大有益处。总之，租赁是企业充分运用自己全部资产的一个必不可少的重要手段。没有融资租赁的资本市场，不是一个发达完整的资本市场（全球的租赁融资额已达到4500多亿美元，而我国仅有10多亿美元）；没有融资租赁的分销体系，不是一个有竞争力的现代营销体制（工业发达国家的设备租赁销售额已占全部销售额的20－30％，而我国仅占1％左右）；没有融资租赁的资产管理机构，不是一个有创造性、有活力的资本运作平台（美国金融机构性质的租赁公司和从事战略投资和资本运作的租赁公司已占全部租赁机构的50％）；一个好的企业家应该懂得融资租赁，善于运用中的作用融资租赁，否则，也不是一个掌握现代决策本领和商业模式的合格领导（工业发达国家80％以上的企业领导运用过融资租赁）。入世在即，我们希望更多的企业家重视融资租赁在企业发展中的作用，培养更多的租赁人才，使融资租赁在促进企业技术改造，产品销售，资本运作和企业的投资扩张方面发挥积极作用。 |
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