| 问题 | 解聘可以使员工更认真地对待自己的工作 |
| 释义 | 有些员工的被迫解聘，无疑会从反面刺激那些墨守成规和不思进取的员工，他们将因此产生危机感，从而更加认真地对待自己的工作，积极性、责任感都会进一步提高。 一、绩效工资怎么算，如何确定绩效工资标准？ 目前尚无一个行之有效的、各方达成共识的绩效评估办法，这也是绩效工资改革的重点和难点所在。 首先，事业单位的绩效评估办法不能变成简单“计工分”的形式，要充分体现公平、公正，在规范事业单位工资、津贴制度的同时，逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制。 第二，绩效管理应该更多关注员工内在的积极性，让他们有发自内心的对单位的热爱，有发自内心的主人公感觉，有充足的能量，有高度的责任感。 第三，绩效工资改革应该规范事业单位本身的经费使用，使得其更专注于“提高公益服务水平”。 二、绩效薪酬模式的优缺点 优点：（一）员工的收入和工作目标的完成情况直接挂钩，让员工感觉很公平，干多干少干好干坏不一样，激励效果明显。（二）员工的工作目标明确，通过层层目标分解，组织战略容易实现。再次，企业不用事先支付过高的人工成本，在整体绩效不好时能够节省人工成本。 缺点：（一）员工收入在考虑个人绩效时，会造成部门或者团队内部成员的不良竞争，为取得好的个人绩效，员工可能会减少合作。因此，在需要团队协作制胜时，不应过分强调个人绩效对收入的作用。（二）绩效评估往往很难做到客观准确。对大多数中国企业来说，少有企业的绩效考核系统很完善，如果在这种情况下就将收入和绩效挂钩，势必造成新的不公平，也就起不到绩效付酬的激励作用。高的绩效也许是环境条件造成的，和员工的努力本身关联不大，反之亦然。（三）绩效付酬假设金钱对员工的刺激作用大，长期使用后会产生不良的导向，在企业增长缓慢时，员工拿不到高的物质方面的报酬，对员工的激励力度下降，在企业困难时，很难做到共度难关，而可能会选择离职或消极工作。 三、公司法关于分红的规定是什么 首先公司在某个项目或活动上取得了一些利润，那这些利润中首先要拿出10％的份额出来储存在公司公积金里，作为备用金。其中要是经过以前的多次提取已经累计到刚开始公司注册所需资本的50％那就可以不用继续提取所赚利润的10％来当做公积金了。如果之前因其他原因公司欠了外债，那这些利润首先会拿来还欠款。等欠款还完后那剩下的资金就可以拿来分红了。这时股东就会提出开个股东大会，然后大家一起讨论一下具体怎么来分配这些资金，一般都是按照当初自己出资的份额来实际对利润进行分配。如果最终没剩下利润的话那就不用进行这些流程了。不过这些利润要除掉拥有本公司股份的人，他们是不可以跟着分红的。 如果这些利润没有先拿来还欠款和进行提取公司的公积金，就被股东拿来分红了。那股东是要进行返还的，然后将这两项处理后再由股东按照自己应有的入股比例进行分红。在公司里，分红这是大家都很关心的问题。所以要想自己有更多的分红可拿，那就需要让公司的业绩变得越来越好，这样自己才能赚取的更多。从而老板都会招那些很有积极性的年轻人，让他们的积极性来帮助公司获取更多的利润。这样一来才能更有利于大家。我们可见的就是现在流行的买基金这种，他们也是通过获取利润然后再给买了基金的这些人分红，所以很多买的越多，分到的就越多，相反买的越少分的也少。不过买基金这种还是要看运气，有的时候上涨后就会分的多，但也有跌的时候，然后就是赔了。 |
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