| 问题 | 商业银行充当收购方顾问时提供的服务有哪几种 |
| 释义 | 寻找收购机会，例如打探目标公司的情况。 从收购方的战略和其他角度评价目标对象;为目标对象估价;提供合理价值(FairVal e)建议。 为交易制定合适的筹资方案，包括出价、支付方式和资金来源。 为客户进行友好或敌意收购谈判提供战略和战术方面的建议。 收集潜在的收购对手资料。 向目标公司的股东有效地推销这次竞购活动; 从股市收集金融机构对这次竞价及其条款反应态度的资料。 查清这次行动的潜在障碍，例如垄断和合并委员会(MMC)的反垄断调查，帮助收购方准备应付这类调查。 协助准备出价文件、利润预测、对股东和传媒的通告，并确保其准确性。 一、或有债务的发现途径 由于或有债务的不确定性，收购方必须通过各种途径查清目标公司的或有债务，以便为做出是否收购该公司股权的决策做出参考，同时也可以作为股权收购价格的谈判筹码。因此，这就是防范或有债务风险的第一道防线。 1、聘请专业中介机构进行尽职调查 收购方应聘请律师、会计师、税务师、资产评估公司、财务咨询公司、环境评估机构等等专业中介机构对目标公司的外部环境和内部情况进行审慎的调查与评估，调查范围包括但不限于目标公司的基本情况、附属文件、财产状况、关联公司、员工情况、经营状况、知识产权、税务情况、法律纠纷等等。通过专业中介机构的尽职调查可以发现和了解一些可能限制股权收购进行的潜在风险，从而帮助决定是否进行交易和如何进行交易。 2、目标公司及其股东的充分披露义务 收购方应要求目标公司或其股东将目标公司的情况包括有关材料、权证、债权、债务等情况告知收购方。披露-应是真实、完整、不会产生误导的。收购方还应聘请律师等中介机构对披露的材料进行必要的审核，并与尽职调查获得的情况进行比较，全面分析目标公司的财务、资产、运营、税务、环保、劳动用工等状况，判断目标公司的法律风险和财务风险。 3、管理层交流 通过现场观察目标公司的生产、经营和管理状况，尤其是通过访谈来观察、感受高管人员的管理理念、思维方式等也可以了解大量关于公司或有负债的信息。公司的或有负债信息一般为公司的高级管理人员以及掌管公司印章的人员掌握，这些管理人员的人品、素质、阅历、经验、技术、财务状况等因素对或有负债的形成均有一定影响。在尽职调查时有必要对目标公司及其关联单位(特别是控股公司和实际控制人)的有关管理人员进行适当调查。在不影响管理的前提下，可以尽可能地留任前管理层，以便从前管理层处获得更多的关于公司或有债务的信息。 二、股权收购的流程有哪些 1、收购方与目标公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，进而达成收购意向，签订收购意向书。 2、收购方在目标公司的协助下对目标公司的资产、债权、债务进行清理，进行资产评估，对目标公司的管理构架进行详尽调查，对职工情况进行造册统计。 3、收购双方及目标公司债权人代表组成小组，草拟并通过收购实施预案。 4、债权人与被收购方达成债务重组协议，约定收购后的债务偿还事宜。 5、收购双方正式谈判，协商签订收购合同。 6、双方根据公司章程或公司法及相关配套法规的规定，提交各自的权力机构，如股东会就收购事宜进行审议表决。 7、双方根据法律、法规的要求，将收购合同交有关部门批准或备案。 8、收购合同生效后，双方按照合同约定履行资产转移、经营管理权转移手续，除法律另有规定外，应当依法办理包括股东变更登记在内的工商、税务登记变更手续。 |
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