| 问题 | 发绩效奖金给试用期离职员工吗？ |
| 释义 | 绩效奖金的主旨是通过根据员工的绩效考核结果给予一次性奖励，以激励员工创造更多效益，同时不增加企业的固定成本。严格的绩效工资体系可以改进员工工作能力和方法，提高员工绩效，并奖励表现优秀的员工。此外，绩效奖金制度在经济不景气时可以保持员工忠诚度，而在经济复苏时有充足的人才储备。然而，KPI指标设计应注意避免过分细化和忽视部门间的平衡作用。 法律分析 绩效奖金，也称一次性奖金，绩效工资的实质是“岗位价值押金”。是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。绩效奖金对于绩效不良者不会进行罚款。 绩效奖金发放原则 企业决策层在决定是否采纳绩效工资时，原则应该注意的是。绩效工资制度没有违背组织的宗旨，有利于实现企业的战略目标，能提高企业的绩效，只要方案合适，绩效工资确实能给企业带来好处。 在遵循SMART原则进行KPI指标设计应用过程中，由于对SMART原则的理解偏差可能导致指标过分细化、关键指标遗漏与“中庸”以及考核目标偏离和考核周期过短等问题。 同时，KPI虽然能够良好的突出公司发展的要点，并且实施成果导向的考核。但是在部门之间的平衡作用上效果不明显，忽视了部门间的关系与权重。而且，KPI的要素基本是相互独立的，没有体现彼此的联系，在时间的维度上也没有超前与滞后之分。它的分解与落实都是以既定目标为核心的，因而不能突出部门或个人的特色及职能。 绩效奖金优点 1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。 2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。 3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。 4.当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度；当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。 结语 绩效奖金制度的优点在于将个人收入与工作绩效直接挂钩，激励员工创造更多效益，同时不增加企业固定成本。长期实施严格的绩效工资体系可以改进员工工作能力和方法，提高绩效。此外，该方法奖励绩效优秀员工，同时也能吸引和保留绩效优秀员工。在经济不景气时，虽然没有奖金，但由于低工资成本，公司可以保持员工不裁员，增加员工安全感和忠诚度；经济复苏时，公司也有充足的人才储备。 法律依据 中华人民共和国劳动法（2018修正）：第八章 职业培训 第六十八条 用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训。 从事技术工种的劳动者，上岗前必须经过培训。 中华人民共和国公务员法（2018修订）：第十六章 职位聘任 第一百零三条 聘任合同应当具备合同期限，职位及其职责要求，工资、福利、保险待遇，违约责任等条款。 聘任合同期限为一年至五年。聘任合同可以约定试用期，试用期为一个月至十二个月。 聘任制公务员实行协议工资制，具体办法由中央公务员主管部门规定。 中华人民共和国劳动合同法（2012修正）：第二章 劳动合同的订立 第二十一条 【试用期内解除劳动合同】在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。 |
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