| 问题 | 成本会计有哪些任务 |
| 释义 | 这同成-本会计的职能有着密切联系：成-本会计能否承担某一项任务，取决于它是否具有完成该项任务的职能;成-本会计职能的发挥程度又受制于任务完成情况的好坏。但是成-本会计的职能和任务又是各有特定含义的独立概念。职能是指成-本会计本身所具有的功能，具有客观性、相对稳定性以及普遍适用性的特点;而任务是指发挥职能作用所要达到的目的和要求，它具有主观性、不稳定性以及与社会环境密切相关的特点。所以成-本会计的任务不仅取决于其职能作用，还取决于一定时期社会环境的需要和企业的中心任务。 成-本会计的具体任务主要有四项： (1)正确计算产品成-本，及时提供成-本信息。成-本数据正确可靠，才能满足管理的需要。如果成-本资料不能反映产品成-本的实际水平，不仅难以考核成-本计划的完成情况和进行成-本决策，而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价，歪曲企业的财务状况。及时编制各种成-本报表，可以使企业的有关人员及时了解成-本的变化情况，并作为制订售价、作出成-本决策的重要参考资料。 (2)优化成-本决策，确立目标成-本。优化成-本决策，需要在科学的成-本预测基础上收集整理各种成-本信息，在现实和可能的条件下，采取各种降低成-本的措施，从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案，使成-本最低化作为制定目标成-本的基础。为了优化成-本决策，需增强企业员工的成-本意识，使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成-本的要求，把所费与所得进行比较，以提高企业的经济效益。 (3)加强成-本控制，防止挤占成-本。消除效益。加强成-本控制，首先是进行目标成-本控制。主要依靠执行者自主管理，进行自我控制，以促其提高技术，厉行节约，注重效益。其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成-本。 (4)建立成-本责任制度，加强成-本责任考核。成-本责任制是对企业各部门、各层次和执行人在成-本方面的职责所作的规定，是提高职工降低成-本的责任心，发挥其主动性、积极性和创造力的有效办法。建立成-本责任制度，要把完成成-本降低任务的责任落实到每个部门、层次和责任人，使职工的责、权、利相结合，职工的劳动所得同劳动成-本相结合;各责任单位与个人要承担降低成-本之责，执行成-本计划之权，获得奖惩之利。实行成-本责任制度时，成-本会计要以责任者为核算对象，按责任的归属对所发生的可控成-本进行记录、汇总、分配整理、计算、传递和报告，并报各责任单位或个人的实际可控成-本与其目标成-本相比较，揭示差异，寻找发生原因，据以确定奖惩并挖掘进一步降低成-本的潜力。 |
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