| 问题 | 新零售企业有哪些 |
| 释义 | 新零售企业如下： 1、盒马鲜生：生鲜o2o服务平台。盒马鲜生融合了超市、餐饮、菜市场的形态。在新零售的场景中，通过线上APP 融合线下超市，将“超市、餐饮、电商、外卖”合而为一，门店周边3公里30分钟内送达，提高了消费体验；门店采用“前置仓+线下体验+线上展示”一体化形式，即买即烹，提升体验；支付宝和APP组合成无现金模式，形成大数据化体系。生鲜代表了效率、供应链、先进生产力和高频的消费场景，可作为新零售的超级入口。盒马鲜生作为首家生鲜门店，又有阿里巴巴巨额资源的加持，18年也必定是巨大潜力股； 2、苏宁小店：苏宁自营便利店。苏宁推出“供应链+小店”互为支撑模式，苏宁小店的商品分为快消品和生鲜两类，由线上与线下两部分构成。依托苏宁的自建物流体系，可做到2公里范围内1小时急速配送。通过生鲜切入，方便了周围居民的生活需求，打通了从线上到线下，从社区生活到服务的社区消费链条； 3、每日优鲜：生鲜的特卖网站。每日优鲜专注于优质生鲜的移动电商，致力于重构供应链，为用户提供极致的生鲜电商服务体验。并且在主要城市建立起 “城市分选中心 + 社区配送中心” 的极速达冷链物流体系，为用户提供全球生鲜产品 “2 小时送货上门” 的极速达冷链配送服务； 4、天猫小店：社区的线下天猫店。天猫小店”是传统店铺通过阿里巴巴零售通平台升级后的智慧小店，传统店铺被改造过后，可享受特殊进货渠道、专享货物、以及大数据等服务。天猫小店将选择在根据消费者住所附近500米内的范围。结合大数据，针对消费者人群摆放不同的商品； 5、超级物种：主打餐饮+超市新形式。永辉深耕零售十余载，从早先“平民化”民生超市，逐步发展成为如今引领精致生活的行业风向标，追求自我突破，不断孵化新业态。永辉的超级物种主打未来超市+餐饮的理念，在消费升级的趋势下，迎合消费升级之势，重塑线下线下消费场景。 企业的发展阶段如下： 1、新生期：企业刚成立，最重要的任务是生存和发展，需要尽快进入成长期，这个阶段的主要特征是经营困难、资源有限、市场不确定性高、业务模式未成型； 2、成长期：经过新生期的努力，企业逐渐壮大，业务规模扩大并开始盈利。这个阶段的主要特征是初步建立了企业文化，拥有一定的市场份额，管理能力得到提升，需要加强对资金和人才的吸引； 3、稳定期：企业业务逐渐稳固并保持稳定增长，市场地位日益巩固，也不断进行着技术升级和产业升级。这个阶段的主要特征是从短视角落到了长视角，把关注重点转向维护现有成功事业的平稳开展并延续经营，同时也积极投入到研发及创新； 4、衰退期：由于外部或内部原因，企业走向衰退，经营业绩逐渐下滑，市场竞争压力加大。这个阶段的主要特征是需采取有效措施，止损保卫，包括企业转型，不断进行组织调整和管理创新等，尽量避免衰退进入死亡期。 综上所述，新零售是一种创新型的零售模式，借助数字技术和互联网思维，实现用户购物体验的全面提升和流程优化。企业应当根据市场需求，结合自身特点选择合适的新零售模式，提升市场竞争力和用户满意度。 【法律依据】： 《中华人民共和国公司法》第一条 为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，制定本法。 |
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