| 问题 | 物业管理处年度预算管理方法的内容有哪些？ |
| 释义 | 一、预算主体 以谁花费、谁预算的原则，预算的主体（部门或客服中心)负责人是费用收的责任人。 二、预算管理组织 预算管理小组：由公司总经理或总经理授权人、执行总经理、财务人员、综合管理部负责人组成，全面负责公司运营范围的预算管理，预算管理小组负责人为财务负责人。 三、预算责权及职责和权利 （一）各预算主体协助财务人员负责预算的编制和执行。 （二）公司、各预算主体负责人依据权限进行审核和执行。 （三）财务人员做好监督、信息支持和稽核工作。 （四）预算管理小组负责预算草案审批和执行监管。 （五）财务部负责日常公司预算执行监管。 四、预算范围 （一）公司预算内容 预算收入 物业服务费、经营收入、有偿服务费、劳务费收入、其他收入。 预算支出： 人员成本（含工资、社保、公积金、福利费）、办公费、保洁耗材、业务招待费、设备购置费、折旧费、保险费、工程维修费、维修材料、绿化费、保洁费、保安费、税费、不可预见费、其他支出。 （二）各预算主体预算内容 预算收入：废品回收收入、租赁费、停车费、其他收入等。 预算支出：人员成本（含工资、社保、公积金、福利费）、办公费、维修费、绿化费、保洁费、办公费、工程维护耗材、其他支出。 （三）安保费用、保洁费由综合管理部（人力资源）按照项目客服中心作预算，由预算管理小组分解到项目客服中心。 预算支出：人员经费、器械购置费、业务费、其他支出。 五、预算目标的界定 （一）在物业服务和管理过程当中发生的计划性、周期性和阶段性的可预见的收支。 （二）因突发或新增项目的无预见依据而又超出预算机动经费30%的再按此办法进行预算管理。 六、预算执行与管理 公司年度预算经公司预算小组审批，财务部分解下发后，各项目客服中心应加强日常收支管理，认真落实预算指标，增强预算的严肃性，确保预算的完整性和年度预算的实现。 |
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