释义 |
公路施工质量管理存在的问题 1.1质量意识淡薄,错误理解工程质量与效益的关系 很多公路施工部门虽然做了很多年的工程建设,但是整体的工程质量意识依然淡薄。对质量的真正理解并不单单是几个领导或是经理的责任,需要所有参与施工人员的重视。这种重视的效果也不是一两次就能够达到的。它是个反复的过程,上级要多强调,下级要多反馈,在互相交流与监督中强化整体的意识,形成良好风气。另外,很多施工单位错误理解工程质量与效益的关系,认为过度在乎工程质量必将影响工期,削减经济效益。这种想法是十分荒谬的,工程质量是评价工程建设的一个重要指标,它与工程进度、工程效益是相互辅助的作用。质量上去了,工程建设一步到位,返工的概率大大减小,工程进度反而增强了。工程质量的好坏还直接体现在社会反响上,着对施工单位来说是无形的效益。所以施工单位应该理性看待两者的关系,严格把关质量。 1.2管理体系不完善,管理效率有待提高 施工单位都有一些工程质量管理的措施,但这些措施没有形成相应的体系,管理效果参差不齐,整体的效率不高。这一方面与管理的措施涉及的范围不全面有关,一方面是执行的力度不够。 1.3工程质量管理缺乏灵活性 工程建设的步骤大体上虽然一致,但是具体下来却有很多差别。面对不同的项目,施工单位应该适当调整工程质量管理的策略,而不是一概而论,缺乏灵活性。如不同季节对水泥施工的要求就不同,相应的质量管理就应该调整。 |