| 释义 |
（1）发现问题，确定目标。发现问题是行政组织进行决策的起点，任何决策都是从发现问题开始的。发现问题后，即要确定解决问题所应达到的结果和目的，这些结果和目的就是决策的目标。一般来说，正确的目标应该具备三个基本条件：定量化。有一定的时间限制。要明确责任。
（2）调查研究，拟定方案。目标确定后，就要为实现目标寻找和设计出最佳的途径和办法。这便进入了行政组织决策的第二个阶段。在这个阶段，主要是搞好两个方面的工作：第一，要进行周密的调查研究。第二，在调查研究的基础上，拟定若干个备选方案。拟定方案时应注意：方案本身要有可行性。方案要有多样性。方案要有完备性。方案要有突破性。方案要尽可能定量化。
一、投资公司投资流程
投资公司投资流程：1、选择正确的投资建设目标是建设项目决策的重要组成部分，投资建设目标要科学、客观、切合实际；2、投资项目初审，然后根据项目提出单位提交的分析报告和项目建议书进行评估；3、建设投资项目初审结束后，项目提出单位将组织严格的项目可行性分析；4、项目评价与决策项目评价与决策是投资项目全过程中最关键的环节。可行性研究报告完成后，要对可行性研究报告进行综合评价，最后选择最佳的投资方案，为项目企业管理者提供合理有效的决策方案。
二、行政决策的最佳方案应当是
行政决策的最佳方案应当是相对满意方案。行政决策是指行政主体为履行行政职能所做的行为设计和抉择过程，它是公共组织，特别是国家行政机关及其工作人员在处理国家政务和社会公共事务过程中所做出的决定。公共组织针对社会生活中存在的或正在发生的问题做出决策，并转化成相关的公共项目，通过调动各种组织机构，调配各种社会资源，运用各种功能手段，达到问题的解决、政治的稳定和经济的发展的目标。
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